日本帝国数据银行于2026年2月发布的最新调查显示，日本企业将成本上涨转嫁至销售价格的比率（价格转嫁率）已回升至42.1%。这是自2025年7月以来首次重回40%以上区间，显示出部分企业应对成本压力的能力有所恢复。然而，仍有近六成成本上涨由企业自行消化，且中小企业、下游行业及缺乏定价权的领域转嫁难度依然巨大。
在成本转嫁的具体表现上，约76.9%的企业表示“至少部分实现了价格转嫁”，较半年前上升3.2个百分点。但深入数据发现，绝大多数企业仅能转嫁20%至80%的成本，仅有4.7%的企业实现了100%转嫁。与此同时，仍有10.9%的企业表示“完全无法转嫁成本”，这一比例虽较上期下降，但依然超过一成。许多企业反映，受限于客户流失风险，不得不选择内部消化成本上涨压力。
行业分化现象尤为显著。上游批发行业如化学品、钢铁及机械器具批发，凭借较强的供应链地位，转嫁率普遍超过50%。相反，直接面向消费者的餐饮、酒店等下游行业转嫁率极低，分别仅为32.8%和28.2%。此外，医疗、福利及受政府定价约束的领域（如不动产、专业服务）转嫁率更是低至14.7%。这些行业受限于消费者节俭心态、激烈的市场竞争或法律规定的固定价格体系，难以通过提价转移成本。
从供应链谈判能力来看，尽管71.5%的企业表示采购成本上升，但仅有45.8%的企业成功上调了销售价格，两者差距超过20个百分点。中小企业在谈判中处于明显劣势，仅有约40%的小微企业开展了有效的价格谈判，而大型企业则相对从容。零售和房地产行业因面对分散的消费者或受限于法律条款，谈判空间极为有限；运输仓储业虽能进行谈判，但往往因对方拒绝而未能达成转嫁。
日本长期面临的人口老龄化与消费疲软使得企业“不敢涨价”成为普遍心态，单纯依靠企业自身努力已触及天花板。对于中国行业从业者而言，这一案例警示我们：在成本上行周期中，构建差异化的产品竞争力、优化供应链话语权以及关注政策对中小企业议价能力的支持机制，将是企业穿越周期的关键所在。
