在中非共和国，首都班吉的供水问题正面临严峻挑战。Sodeca公司（班吉供水公司）总经理埃里克·梅加洛斯-迪马（Eric Megalos-Dima）向总统图瓦德拉发出呼吁，强调电力供应是制约公司运营的核心瓶颈。他指出，若国家无法解决电力问题，将直接导致数百万居民的用水安全受到威胁。
目前，Sodeca采用的是1975年建设初期沿用的“直接加压”系统。该系统从乌班吉河取水，经处理后直接通过电动水泵输送至用户家中。这种技术架构使得供水完全依赖于国家电力公司ENERCA的电网。一旦遭遇停电，水泵即刻停止运转，整个城市的供水循环瞬间中断。这种对公共电网的绝对依赖，已成为班吉居民长期忍受“轮流供水”的根源，许多家庭每天仅能获得一两个小时的供水。
对比中非其他行业，如电信领域的Télécel和Orange，这些企业在遭遇停电时，均配备了500千伏安（kVA）的大型柴油发电机组来维持运营。梅加洛斯建议，Sodeca完全可以复制这一模式。仅需两台同规格的发电机组，即可驱动多台水泵，在电网断电期间实现分区域轮流供水，从而保障基本民生需求。这并非技术难题，而是管理策略的选择。
从经济角度看，政府完全具备承担这一投资的能力。一台500 kVA的工业级发电机组造价约为2.5亿至3亿中非法郎（约合38万至46万美元）。即便安装两到三台，总投入也在可控范围内，远低于因频繁停电导致的紧急维修成本和长期社会成本。虽然燃油供应、设备维护及安全管理需要纳入预算规划，但这完全可以通过国家财政或国际合作伙伴的支持来解决。
事实上，Sodeca曾通过红十字国际委员会获得过一台备用发电机，但因缺乏配套的燃油供应机制和维护管理，该设备未能发挥应有作用。这一案例表明，问题的关键不在于设备本身，而在于缺乏长期的战略规划和高效的运营体系。若能建立完善的备用电源管理机制，Sodeca将能大幅减少对ENERCA的依赖，提升供水稳定性。
对于中国行业从业者而言，中非这一案例极具参考价值：在基础设施薄弱的发展中国家，单纯依赖单一能源供应存在巨大风险。中国企业若参与当地水务或能源项目，应提前规划“多能互补”方案，将备用发电系统纳入核心设计，这不仅是技术保障，更是提升项目抗风险能力和政府信任度的关键举措。
