在日本高知县，关于“新·高知县民体育馆”再整备的讨论正陷入僵局。24日召开的专项检讨会上，委员会正副委员长同时宣布辞职。这两位来自体育管理与商业领域的专家在受访时直言，项目方向已偏离高知县原本设定的目标，从体育管理的角度看，他们已无法继续提供有效贡献。
高知县正推进体育馆再整备的基本计划，核心方针包括：建设可容纳5000人的专业体育馆及演唱会场地、完善游泳池与武道馆设施，并将县内最大展示设施“高知知产中心大礼堂”的功能进行集约化整合。然而，前田和范委员长（高知工科大学讲师）指出，项目初衷是围绕“5000人规模体育馆”展开，探讨如何为城市创造活力，但近期讨论中不断追加各类功能，导致议题逐渐偏离“城市营造”的宏观视角，转而聚焦于“社会体育设施”的单一属性。
前田委员长强调，当初的讨论是基于广泛的社会意见，旨在超越单纯的“重建”，探索高知县城市发展的新路径。但随着今年度“新县民体育馆整备等基本计划检讨会”的启动，各种功能追加案层出不穷，使得项目性质发生了根本变化。他认为，县政府作为事务局，倾向于以“社会体育设施”为基础推进项目，这与专家主张的通过体育设施带动城市活力的理念存在巨大鸿沟。
此外，前田委员长还指出，将体育馆、竞技场及各类设施全部集中在一个地点的“集约化”前提，使得后续的方案探讨变得异常困难。他建议，若能采取更灵活的策略，如分阶段建设或采用替代方案（B计划），或许能更有效地控制成本并满足需求。然而，目前“所有功能必须集中在一个地点”已成为不可动摇的大前提，这极大地限制了讨论的深入。
回顾过往，前田委员长曾对项目的推进方式提出严厉批评。由于体育馆建设涉及高知市教育设施“阿斯帕尔高知”的用地，引发了部分市民团体关于学生活动空间的担忧。尽管高知市市长桑名表示接受了县政府的“教育考量”方案，但前田委员长认为，在问卷调查尚未结束的情况下，由县知事与市长直接拍板决定，显得过于草率。他质疑，若检讨会的意见无法得到反映，那么该委员会存在的意义何在？
此次辞职事件不仅涉及两位核心专家的离去，更折射出日本地方大型公建项目中普遍存在的决策透明度与专业参与度问题。对于中国行业从业者而言，这一案例警示我们，在推进类似大型体育综合体项目时，必须充分尊重专业咨询机构的独立意见，避免行政指令过早锁定项目方向，从而确保项目既能满足功能需求，又能真正服务于城市长远发展。