转眼间，农历的2021都已经接近尾声了，离职、跳槽、休假……“用人”成为摆在制造企业面前的一大问题。由于疫情的反复冲击、原材料上涨、劳动力短缺等因素导致，今年制造企业的用工荒更是雪上加霜。
有的工厂老板甚至表示，日薪600都招不到合适的工人。究竟怎样做才能解决年底用工荒的难题呢？厉害的工厂老板是这样做的！
1、提前留住老员工做好人才储备要解决年底用工荒，就要提前做好人才储备。从招聘入手，通过培训、提高薪资福利、休假、打造企业文化、完善晋升机制等方式，让员工真正安心留下来。只有把培养和留住员工纳入经营企业的重要事项中，才能更好的计划培养和留住员工，而完善的薪酬和晋升机制才是留住员工的真正方法。
2、巧妙利用“全日制+非全日制”的用工模式工厂不可能一直是旺季，只有到了订单集中、产线增加的时候人手会比较紧缺，这时候招临时工，就算是工资给得平时稍微高一点，整体的用工成本也会比招正式工降低个两三成左右。“全日制+非全日制”的用工模式已成为制造业降低用工成本的重要手段。
3、采用劳务派遣/劳务外包等形式制造企业可以根据自身业务和发展需要，通过正规人才派遣公司，派遣所需要的临时性、辅助性或者替代性工作岗位上的人员，不仅可以帮助企业节约用工成本，还能规避用工风险、简化用工手续等。
招人难、留人难是制造企业长期面临的共性问题，在人力成本越来越高的情况下，制造企业如何优化雇佣关系，让更多的员工愿意来、愿意留下来，将成为每一位工厂老板和HR们需要面对的难题。
蓝招网专注为企业客户解决蓝领招聘和成本优化问题。能为客户提供1-30人招聘、30-300人招聘、300人以上招聘、劳务派遣、服务外包、成本优化等全面的解决方案，助力企业解决用工需求，降低用工成本，隔离用工风险，规范用工管理，提高运营效益。