工程项目一直是不好管理的，不管是项目还是人工费，施工场地，材料费用，管理起来都是一件麻烦事，公司管理软件帮助企业解决传统管理的困难，云路天行ERP企业管理软件针对工程项目管理有一套独到的管理方案。哪么工程项目管理什么样的ERP企业管理软件好用呢? 一个项目有多个角色，各角色的工程管理职能重点也不同。使用ERP企业管理系统的目的就是做到权责清晰。
一、前期
俗话说：万事开头难。一个工程项目难的也是开头，首先使用ERP企业管理软件进行项目建议书的编制和上传，并立项进行审批。企业领导通过公司管理软件就可以直接在手机上进行审批，大大加快了项目的前期准备速度。在ERP企业管理系统中也可以录入业主信息，项目人员与业主之间所进行的沟通都可以通过ERP企业管理软件进行记录并可查询。施工图的审查、监理单位的确定、合同、协议等都可以在ERP企业管理系统中进行保存和查看。
二、采购
一个项目确定下来之后就要开始进行采购为开工做准备了。需要的材料、人员、设备设施等，都可以通过公司管理软件ERP企业管理软件进行录入登记，然后由项目经理后确认采购计划，采购部收到信息后就可立即开展工作。其中采购合同也同样可以直接上传到ERP企业管理系统中，一个项目的合同都是放在一起的，也方便了领导的查看和权责的依据。
三、项目
一个工程项目开工后，需要有开工登记，施工日志进行每日工作汇报。如果是手写报告，不仅不能时间发送到领导那里，还可能存在丢失的情况。云路天行ERP企业管理软件支持手机施工管理，通过手机就可以写施工日志并直接上传图片。上传后领导就可以在公司管理软件查看到详情信息。不仅是施工阶段，竣工后也需要将整个项目的人员、材料、时间、花费等进行统计并做成综合评价报告，有了ERP企业管理软件，这些问题都显得非常简单了。
工程项目管理是一种新的工程建设的管理方式，ERP企业管理软件以工程项目为出发点，改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。云路天行ERP企业管理系统正努力为我国工程建设生产出一份力。