为贯彻落实“客户服务年”工作，清大吉博力公司继“客户服务年”研讨会对经销商客户做好服务工作的同时，又在2011年3月15日，就总监、部门经理对公司内部客户的服务进行了检阅。
会上，清大吉博力员工代表分别听取了生产部经理、技术副经理，研发部、培训部、装饰公司经理和研发推广总监，大区经理、市场开发总监等管理层干部的述职报告，并由管理岗位的内部客户按照优、良、中、差的标准进行了打分和考评，考评结果与各管理岗位的晋级和薪资直接挂钩。
相信，管理层干部的述职机制，定会推动清大吉博力公司“客户服务年”工作的有效开展。