家具企业成本包括哪些？如何管理？家具成本可以分以下几块：一、原料成本，二、开发成本、三、生产成本、四、运输成本、五、销售成本。家具企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
家具企业成本包括：
1、原料成本
2、开发成本
主要是家具设计成本，家具行业目前没什么专利可言，所以除了原创以外，其他跟风的基本没开发成本，如果大家要支持知识产权法的话，可以跟贴联系，我可以告诉哪几家的开发能力强。
3、生产成本
直接生产成本（包括生产材料、生产人工、车间制造费用）的基础上要加上28%间接费用（用于水电费2%、房租10%、机器损耗，辅助耗材3%、管理人员工资及招待，出差等管理费用10%，税费3%。
4、运输成本
家具的运输成本不可小视，因为是大件，所占的比重很高，而且是必不可少的。
5、销售成本
这里所指的销售成本主要是指家具卖场的房租，店面装修成本与样品成本，这块成本非常巨大。
家具企业成本管理：
1、全面成本管理操作指导
成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。
成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。
2、成本管理的实施方案
构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统！
3、成本控制的六大方法
①定额成本法
②标准成本法
③目标成本法
④作业成本法
⑤价值工程法
⑥减少浪费法
数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低家具企业成本，赢得更多商机和利润。