小编今天要为大家分析的生态农业，不同于农业生态，前者是宏观上的，后者是微观上的。生态农业的存在依托的是大农业企业的规模化运作，为农业品牌发展提供了必要的产业链基础和产业服务承载能力。传统意义上，农业基本等于国内的第一产业，但目前占国内生产总值已不到10%，且这一比值不断缩小。大农业企业发展何去何从，该如何破局？
破局新生，生态大农业品牌发展
来自弘道经邦大农业品牌策划研究机构的分析认为：大农业品牌要发展，不能把自己局限在第一产业的狭小范围。要同时布局第二产业的产品深加工以及第三产业的农业观光旅游综合服务。形成以大农业企业基地为核心的产业生态圈。
比如国内新兴的现代生态农业产业园，普遍以科技开发、示范和推广为主要内容，以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。不断拓宽园区生态范围，打破形式上单一的工厂化、单一化模式，把围绕大农业生态科技在不同生产主体间能发挥作用的各种形式，引入观光旅游、。
生态核心，战略规划美好未来
小编从网上了解到，由弘道经邦大农业策划公司操刀的仙临现代农业产业园，便是以发展生态农业为基础，以粮食产业、花卉苗木、设施蔬果、水产养殖为主的第一产业作为基础保障，以光伏清洁能源、产品深加工为主第二产业作为发展动力，以科技服务、培训接待、养生养老等多元休闲观光农业为主的第三产业作为一二产业的延伸拓展产业，同时将美好乡村建设融进产业体系，打造一个国内具有特色、可持续循环发展的现代化农业科技产业园。项目位于安徽合肥肥东县。
弘道经邦对仙临产业园策划最为核心的内容是为其解决项目市场定位、招商运作、旅游观光目的地品牌的构建及其产品推广销售的系列策划事宜，形成生态闭环。
弘道经邦大农业大健康策划为仙临产业园定位打造集合农产品基地种植、生产加工储存销售、物流配送、连锁经营、品牌推广、电子商务、教育培训、产业示范、生态农业观光、养生养老中心“10位一体”的从田间到餐桌，从休闲观光到养生养老的一体化生态产业链。
可以看到，弘道经邦大农业大健康策划机构的这种以生态为核心的现代农业产业园为中国光大农产品企业的发展出路提供了更多可能。下一讲小编将介绍《大农业品牌发展的六大核心驱动力——战略》
（来源：弘道经邦大农业大健康品牌策划http://www.honbrand.net）