在北京、沿海一带有很多企业采用这样的模式，企业将装修施工人员按照工种来管理，每种工种由工班长负责。这种模式可以在家居装修过程中更合理调配施工人员，提升企业效率，而且由工班长来管理本工种施工人员的形式可以让企业管理更有效率。
定额管理落地实施
以工程为重点的家装企业当然要有自己的定额体系，这样施工才会更加标准。单位面积内的施工工程定额消耗在工装体系内是有国家标准的，但是家装公司因为各个公司的施工标准不同，所以家装行业并无标准定额。很多企业都想用定额将工程管理起来，传统的家装管理模式当然是不能完成的。
九略信息科技家装erp管理系统——非凡家·装饰物联信息化管理系统就将企业的定额制定到系统中，在报价的时候通过家装erp管理系统就能分析出工程的所有材料及人工需求，通过家装erp管理系统从源头就将项目施工的材料及人工安排出来。九略信息科技家装erp管理系统——非凡家·装饰物联信息化管理系统简单易用的工程定额管理，帮助企业实现的了标准化的企业施工管理
精准成本核算，实现让人人都满意的分配机制
做企业的目的是帮助更多的人赚到钱，包括企业老板、员工及顾客，赚到钱了如何来分配一直是很多企业亟待解决的问题，因为没有非常精确的数据来制定分配计划，只能按照公司制定的薪酬体系。尤其在家装行业，每个岗位员工的工作都非常重要，如果员工对分配方式不满意，且企业只能按照职位高低来说事，那企业就可能会失去发现优秀员工的机会。
九略信息科技家装erp管理系统——非凡家·装饰物联信息化管理系统精确的成本核算方式，能详细记录员工的工作详情，家装erp管理系统中记录的服务内容，让企业的分配机制更有说服力。家装erp管理系统还能详细分析项目的辅材、主材、人工成本，快速精准的自动计算出项目的利润，家装erp管理系统管理的方式能保证企业的利润，确保企业长足发展。
流程化的施工管理，高效组织施工团队
传统的家装企业施工管理方式全部依赖于人的管理，“人治”在治心方面很管用，但在管理方面，只要工作任务增加，难免会让人协调不过来。传统企业的做法就是再招几个人进来。但在科技信息如此发达的今天，而且人工成本又在不断增加，比较科学的做法就是运用家装erp管理软件，定制出企业的标准化业务流程，在施工方面也做出针对性的项目施工流程，让所有的员工都按照施工流程工作，简单高效，并且家装erp管理系统记录每个环节的施工成果，让施工管理更加完善。
此外，在施工人员协调上，企业可根据施工流程，协调各工种按计划进行施工，由企业直接对施工工人进行管理，让企业高效运转。
工程施工可视化管理
九略信息科技家装erp管理系统——非凡家·装饰物联信息化管理系统真正将可视化管理带入家居行业，企业相关管理者可通过家装erp管理系统查看施工工地的实时录像，通过手机也可查看，使用便捷。
1、通过电脑查看工地施工情况
家装公司相关管理人员，如监理、工程部员工等，可以通过家装erp管理系统查看在建工地的施工情况，材料配送情况，工地现场管理状况，帮助企业大大节省了人力成本，还能对工地进行实时掌控，非常适用于以工程施工为重点的工长大本营模式的家装企业。
2、工程节点掌控
九略信息科技家装erp管理系统——非凡家·装饰物联信息化管理系统可根据企业实际的工程管理方式，在关键节点加以控制，如水电验收、地砖铺设验收等，且所有控制节点都有相应的现场照片，方便企业统一存档，灵活调取。
3、通过手机app查看工地施工情况
为了解决员工对移动终端的系统使用需求，九略信息科技家装erp管理系统——非凡家·装饰物联信息化管理系统已经成功研发了手机app，员工可通过手机就能工作，便于及时处理工作。
4、通过微信查看工地施工情况
“让客户也参与到公司的工程管理中来”，九略信息科技家装erp管理系统——非凡家·装饰物联信息化管理系统已经实现了这个功能，客户也通过手机app或者微信直接查看自己家的装修状况以及材料配送情况，让客户再也不用经常到工地来查看，增加客户体验度。