“电商发展的核心是流量，但中国的互联网用户已经从2亿增加到8.5亿，如今流量的红利在减弱，获取客户的成本变得非常高。”
零售行业需要新的变革。
为了更好地适应母婴微商发展、做好母婴类产品培训，先手将整合君乐宝、圣元资源成立“First国际新零售商学院”。不仅有身价千万明星培训师，更有母婴育儿专家、国家育婴师顾问团、产品培训讲师、社群营销讲师等，给代理们带来更的多维度、全方面的培训课程。不仅如此，先手更联合君乐宝、圣元开展“万人育儿顾问打造计划”，这也是行业的一大首创。让每一个代理全面掌握产品知识和育儿知识，并通过培训考核，获得由国家劳动保障部认证的“国家育婴师职业师资”证书。在为消费者提供健康、营养、安全的产品的同时，也为其提供化、规范化、全面化的服务。
新零售定义为共享零售，包括三个维度：商务、社交和利益分享。在渠道的方面，要具备线上电商加线下实体店，加上移动实体端的分享，只有这样的零售，才能全面满足用户需求。
由零售终端切入，构建一个对全零售业态改造升级并彻底提升供应链效率的模式。“与传统零售相比，去中间化、数据化和产品化是供应链服务是新零售的根基。
乳粉市场洞察：拼服务和口碑的时代已经到来
尽管奶粉配方注册制被称为“史上严新政”，但基础扎实、实力雄厚的圣元还是顺利地拿到了未来市场的入场券。圣元并没有因此高枕无忧乐享其成，而是加速进行业务板块调整、国际化战略布局。与此同时，在大时代背景下，圣元董事长张亮对乳粉市场未来形势也有了新的思考和洞察。他认为：“在网络电商充分发展的，产品的价格、企业的背书、消费者的口碑等都越来越透明，靠信息不对称、靠区域物流的落后获取产品巨额差价的时代已经过去了，这个市场已经进入了拼服务和口碑的时代。
近日，圣元与国内大的品牌微商运营商杭州先手科技有限公司达成合作，宣布正式进军新零售市场。
圣元和先手科技在市场上的合作不局限于微商，微商只是合作开启的步，未来将融合线下、电商等全渠道；产品也不会局限于婴幼儿奶粉，还会推出更多品类的母婴产品，双方旨在共同打造基于新零售的母婴新生态。
纵观商业经济，很多商业模式都要经历几年的风雨，期间避免不了鱼龙混杂，风波四起，微商也一样。2018年可谓是真正的微商年，今年微商将迎来大洗牌，这一年一定会淘汰很多传统微商，但也一定会真正意义上成就能者！未来，微商走下去的一定是正规军，不品牌化、职业化的微商，将被慢慢的淘汰出局。