小编本篇接着讲大农业品牌发展的六大核心驱动力之一的战术，农产品品牌战术和战略仅一字之差，却与农产品品牌战略有着千丝万缕的联系，重要性却往往得不到重视。很多品牌都标榜自己有着互联网战略，有着生态圈战略，却没有落实到战术层面，纸上谈兵一阵之后，发现竹篮打水一场空。
中国食用油市场的混战
公开资料显示，2011年我国调和油市场消费量已经占小包装油消费总量的30%以上，终端市场上存在的调和油品种不下二十余种。
当时的金龙鱼、福临门等大品牌凭据多年的市场深耕，在调和油市场中稳稳占据了前两名。ac尼尔森数据显示，top10品牌占据市场72%左右的调和油份额，其余被区域品牌瓜分；金龙鱼坐稳调和油市场头把交椅，且同比增幅明显；福临门份额维持稳定，与第三品牌拉开了很大距离。
2012年中储粮出品“金鼎”食用调和油，作为市场新兵，中储粮使出了必杀技——国内首个公布调和油各种原料占比配方，意图打破食用调和油市场长期混乱的局面。巧的是，2015年，鲁花也随中储粮公开其调和油全部配方，剑指龙头老大金龙鱼。
小编觉得，金鼎也好，鲁花也罢，出身名门，身处调和油阵营，地图炮一开，总归容易伤敌一千，自损800，品牌策划者在制定品牌战术的时候，还是要考虑周全些。
小编这里选取之前我们讲过的活性油案例，来分析品牌战术的正确姿势，案例来自弘道经邦大农业品牌策划。
不破不立！活性油破局食油战争
“活性油”品牌的推出，是青海文泰粮油在旗下“清清油”品牌基础上的一次战略延伸，也是将其定位为打造全国粮油品牌的战略目标品牌。
在众多粮油品牌欲拒还迎，欲破还休之时，弘道经邦大农业策划为青海文泰粮油审时度势，从既定战略大方向出发，着力打破目前市场食用油的所有格局，做食用油行业里面的一种特别的油，有独特性优势的油，（技术优势、压榨优势等等）引起整个行业对食用油的思考，重塑市场格局。
当粮油市场的品牌垄断与市场竞争上让我们无法直面竞争的时候，弘道经邦就在现有的市场中创造出一个品类，通过品类的关注度创造品牌的关注度。
六大品牌战术，引爆品牌破局无限动力
小编在此列举当时弘道经邦大农业策划公司为活性油策划的品牌战术：
1、完成“中国第一活性油——以种子的生命活性成分滋养人的活性成分”的市场地位与价值运作，并在市场推广运作过程用最有价值引导力的买点完成对活性油的价值诠释：“有一种油，0污染，0添加，非转基因且含有种子的多种生命活性成分，叫做活性油”，将活性油的购买价值最快速度完成对消费者的传播引导；
2、用活性油区隔竞品所在阵列的“现代工业食用油”，并从脂肪含量的角度上完成对消费者的新关注点：我们不做99.9%的纯脂肪现代工业食用油，我们只做符合现代人体质的活性油，脂肪含量减少7%-9%，为怕脂肪的现代人减负减压。用“怕脂肪”直接面对三高与肥胖群体。
3、以活为核心，完成活性油以“活”为核心的价值体系（工艺、种子、新鲜、包装等）构建，并将活的形象赋予到视觉识别与包装形象层面，让“活”真正演绎到极致。
4、在产品层面上，弘道经邦选择了市场较为空挡和机会较大的菜籽油和亚麻籽油作为主力产品进行市场运作；
5、在终端层面上，弘道经邦尽最大方法完成产品在终端层面的“视觉突围”，即最大程度完成产品跳入消费者的视线，先完成强迫关注，再完成兴趣关注，创新性的完成了“我是活性油”的身份标签和“回归式麻布密封包装”形态，实现活性油在终端层面众多油类产品中“跳脱”出来。
6、在样板市场选择上，弘道经邦建设性定义了“杭州”为第一样板市场，并围绕样板市场完成推广层面系列物料与工具系统运作。目前已在西宁王府井、浙江片区的家乐福、欧尚、乐购、大润发等超市卖场上架销售！