如何解决店长工作动力和分公司经理分配的问题?首先要明白,做事情是靠人,而人把事情做好,靠的是人心,而人的心在哪里?钱在哪里,心就在哪里。
经营好分店或者分公司,要把营业额做出来,营业额由谁负责?谁是经营者,谁负责营业额。店长和分公司经理负责营业额。如何调动和提升他们的经营积极性呢?
机场的一个卤菜店,每天平均收入4000多元,店长的收入是底薪加1%的提成。店长每天9:00上班,6:30下班。老板知道早晨6:30和7:30有两趟出发航班,只要店长4:30能够起床,那么店里的收入就会增加2000多块。试问,你让店长4:30起床的动力是什么?