供应商综合实力评价体系认证：
为企业提供全方位的技术指导，包括综合素质、财务实力、可持续供应能力、发展潜力、社会责任等综合实力，提升对产品和服务的品质以及持续供应能力，助力企业发展。
供应链管理包含计划、采购、生产、配送等多个环节的横向一体化。其中计划、生产、物流配送等主要涉及管理企业内部资源，而采购又分为前端与后端，前端指的是寻源sourcing，后端指的是采购执行purcinasing .管理正规的公司一般把sourcing独立于供应链管理部门而成立战略采购部strategic sourcing, 其职能是从开发、选择与评估供应商的全面质量管理体系、进行价格、交货期谈判等，而采购只负责对sourcing开发成功后的供应商下达采购订单、追货、并对供应商的绩效表现如，准时交付率与质量合格率进行等KPI进行评价，如果供应商的绩效表现经过整改后，仍不达标，采购有权要求sourcing重新开发新供应商。因而，可以说采购是要对公司的外部资源进行管理，大的难点是买卖双方的信息不对称，因为合格的供应商，明天可能由于种种原因变成不合格的供应商，这就需要采购对供应商进行动态的管理。
昊霖成立以来，始终坚持服务、客户满意的服务宗旨，赢得咨询行业各界客户朋友的信任和好评，规模逐年扩大。先后设立无锡分行、苏州办事处、南通办事处、镇江办事处、扬州办事处、西安办事处、深圳办事处。
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