现代社会劳动者逐渐呈现年轻化趋势，在择业机会不断增多、传统行业大转型的新环境下，强效作风已经不再适应社会发展的需求。在年轻化风潮盛行的当今，只有善用柔性管理才能更好地立足于传统行业。
国内大部分传统企业的管理者，基本上都经历过计划经济时代。在计划经济时代，管理意味着管与被管二元对立，管理者的行事作风必须是强硬派和铁血派，简单粗暴直接就是处理一切问题的万能秘诀。在经济尚不发达、全员价值观相对单一的时期，这种高度集权的工厂管理思维的确可以集中力量发展生产，促进一国、一企业的快速发展。
然而，在自由、平等的互联网+时代，工厂管理思维赖以生存的大环境已经发生翻天覆地的变化：首先，是员工年龄层的变化，以某涂料厂为例，近7000人的员工中，80后、90后占到了80%，只有20%是60后、70后。人格独立、个性张扬、自我意识强、民主法治意识强、价值取向多元化、自尊心强、抗压能力差，是新一代90后产业工人的主要特点;其次，是越来越多元化的择业机会。最后，是传统行业转型升级的大趋势。传统制造业的春天已经过去，现在是寒冬时期的大洗牌阶段，管理升级、人才升级已经迫在眉睫。
计划经济已退去多年，在一个相对自由的时代，面对一群追求自由的人和一个正在裂变、洗牌的行业，高度集权、简单粗暴的工厂管理思维已经行不通了，不愿撒手、不自我变革就会走向不归路。
习主席、李总理都走亲民路线了，传统企业的管理者们，还要继续走高冷路线?加强柔性领导力，得人心者才能得天下。
对待80后、90后的员工管理方式要从铁的纪律向爱的教育转变，少一些条条框框，多一些宽容;少一些指手画脚，多一些沟通，这样管理的效果可能更好。对80后、90后的员工管理除用薪外，更要用心。管理者可从以下方面用心去读懂他们的真正需求：平等对待、尊重个性、加强沟通、积极引导、主动适应。
古希腊著名的科学家阿基米德曾说，给我一个支点，我就能撬起地球。这句话用在新生代员工身上，再合适不过。如果你是一个外向型的管理者，你可以充分发挥个人魅力;但如果你是一个内向型的管理者，你也可以以一种润物细无声的方式收获年轻的粉丝们。当粉与互粉成为常态，团队就会形成一个正向循环的能量磁场，员工的潜能不断被激发，管理者自身也不断与时俱进。
然而柔性领导力并不意味着将就，而是有原则的开放与融合，有些约束能使他们更好地成长，也是必要的，这就需要管理者掌握好度;作为员工，也要站在管理者的角度多想想，相互包容、相互理解、相互学习，练好能力，方能任性。世界那么大，工作即修行，只有当管理者与被管理者的界限消融，方能成就彼此。
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