颜料企业的营销一直有两大问题困扰在传统企业比如颜料企业总经理和营销高管们的心头，一是如何更有效的进行产品销售？另一个是如何降低业务成本？近日在论坛看到一个帖子，帖子原文如下：
一位颜料企业老总向笔者谈过他的困惑。“营销总监天天向我要人，每次谈完工作肯定扯到这上面来。总说竞争对手又招了多少业务员，逼着公司增派人手。每次都是老一套，听得耳朵都出茧子了”。就是现在这几十个人，我还觉得多了呢。业务员在市场上既有睡大觉的也有游山玩水的，有的区域长期空缺业务员，代理商也卖得很好。我看业务员没他们说的那么大价值，少用几个完全可以”。
这种想法其实并非个案，颜料企业在市场上没有业务员不行，人多了又觉得浪费。业务人员人吃马嚼的，一人一年要好几万的费用。如果有个百八十人的，近千万的利润就不见了，这着实让企业心疼。最关键的，是业务人员的价值比较模糊。在外地“放养”的业务员，各自为战、脱离企业视线，他们做了什么，对业绩有何直接帮助，企业知之不详。即使区域销量有所增长，那也可能是多种因素共同作用的结果。在企业看来，产品、价格、技术含量、品牌影响与市场投入，这些宏观因素的贡献似乎比业务人员的微观努力价值更高。
从这个帖子内容我们看到，一传统颜料企业依然在大批招聘业务员以达到业务销售额的提升；二业务员管理制度欠缺，造成了业务员流失、考核成为困难。
笔者看了此文，首先深感传统颜料企业各项制度的落后。在移动互联网时代，如果单凭企业业务人员的数量想要达到可喜的销售业绩，这如同拿着烧火棍跟现代装甲战车抗衡，蚍蜉撼树，当今互联网时代，app的发展让管理客户不在收到地域、时间的限制，只用手机随时随地的办公已经成为了主流，好多行业也开始了切入并取得了巨大的发展。
另外移动互联网时代，移动分销系统的建立，快速实现了“人人（包括需求商的老板、采购）都是业务员”，不算业务员工资成本，就如文中所说的业务员各自为战，脱离企业视线，到外边胡吃海喝，一方面造成了企业形象的损失，另一方便也给企业成本带来了压力，因此笔者认为传统企业靠着人海业务员的战术已经成为了不可逆转的历史。
综上所述，颜料虽是传统行业，但是随着互联网技术的巨大发展与互联网应用越来越普遍，加上物流向更偏远地区的扩展，更多的人选择移动办公或者掌上app办公已经成为可能。生产企业包括经销商只要培养小部分系统管理人员（业务员），让他们下载app或者手机登录网站后台管理系统，包括颜料的客户信息、采购商和供应商的匹配自动完成，颜料订单处理、物流配送、售后服务等都在一个集中化的大数据平台进行，这必然任何行业（包括颜料行业）未来的必然趋势。
那么问题来了？
如果真有这么一款app，作为传统企业业务员的你，你会下载吗？
从这个帖子内容我们看到，一传统颜料企业依然在大批招聘业务员以达到业务销售额的提升；二业务员管理制度欠缺，造成了业务员流失、考核成为困难。
笔者看了此文，首先深感传统颜料企业各项制度的落后。在移动互联网时代，如果单凭企业业务人员的数量想要达到可喜的销售业绩，这如同拿着烧火棍跟现代装甲战车抗衡，蚍蜉撼树，当今互联网时代，app的发展让管理客户不在收到地域、时间的限制，只用手机随时随地的办公已经成为了主流，好多行业也开始了切入并取得了巨大的发展。
另外移动互联网时代，移动分销系统的建立，快速实现了“人人（包括需求商的老板、采购）都是业务员”，不算业务员工资成本，就如文中所说的业务员各自为战，脱离企业视线，到外边胡吃海喝，一方面造成了企业形象的损失，另一方便也给企业成本带来了压力，因此笔者认为传统企业靠着人海业务员的战术已经成为了不可逆转的历史。
综上所述，颜料虽是传统行业，但是随着互联网技术的巨大发展与互联网应用越来越普遍，加上物流向更偏远地区的扩展，更多的人选择移动办公或者掌上app办公已经成为可能。生产企业包括经销商只要培养小部分系统管理人员（业务员），让他们下载app或者手机登录网站后台管理系统，包括颜料的客户信息、采购商和供应商的匹配自动完成，颜料订单处理、物流配送、售后服务等都在一个集中化的大数据平台进行，这必然任何行业（包括颜料行业）未来的必然趋势。
那么问题来了？
如果真有这么一款app，作为传统企业业务员的你，你会下载吗？
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