随着互联网的发展，当今社会对企业和个人生活的影响莫过于电子商务与网络营销。互联网的思维给电子商务的发展注入了前所未有的活力，同时反过来又再刺激着互联网思维的改变。大型企业网站的出现为基础、在线购物的需求消费模式的发展。
然而反观颜料行业，无论是小型颜料企业还是国内大型知名企业都对先进的互联网的营销方式置之不问，甚至怯于试错，这样就会形成了小企业有思维而无资金资源，大企业拥有资源但无魄力，这两个方面共同造成了颜料整个行业向互联网迈进的进程，让很多专业互联网从业者望洋兴叹。
但是基本事实是，网络营销模式的发展弥补了传统营销的不足，即使是颜料行业的知名企业也面临着以下几种困境，主要表现为：
首先销层次多，交易成本高且效率低下，渠道的扩张力不足。
传统颜料企业受自身人力、财力、物力及其市场经验的限制，习惯采用传统的金字塔形经销渠道模式，即生产者通过一级经销商总代理—中间经销商—零售商，直至产品（或服务）最终送到更多的目标客户（消费者）手里。这样层层“剥削”，让有些颜料生产企业的价格优势在目标客户时丧失，完全违背了企业最初的以客户为中心的理念，大大损害了品牌知名度和企业渠道的扩张力。
其次销商掌握产品信息与客户资源，企业受制于经销商，渠道控制能力差。
在传统营销渠道下，生产企业在企图扩张市场份额的情况下，受到经销商的胁迫较多。笔者了解到，生产企业在珠三角地区为了扩张市场，经销商常常为了降低自身风险，抬高进入门槛，如赊销、货款铺垫、降价、退款等，让颜料生产企业叫苦连天，最主要的是经销商掌握了产品流通的信息，销量高则归功于经销商，销量低则是颜料生产企业的问题，这就造成了企业的渠道控制能非常弱。
最后加上企业营销手段落后，以上两种情况更有可能造成生产企业尤其是中小企业资金链的脱节与中断，国内经销商长期以来习惯凭借小部分现金，甚至不付现金就可以实现货物上架。这对中小企业来说，此举却使应收账款增大，存在极大的资金风险。一旦现金流中断，企业就会陷入经营窘境。很多中小企业的失败均缘于此。
许多颜料企业不知道凭借现代互联网，增加销售意识，尽可能降低客户在拥有和使用产品方面的总费用是长期赢得客户忠诚度的最好方式。那么在互联网发展的今天，如果对接移动互联网发展的趋势与模式，假设有营销模式让中心企业避免以上的弊病，那么作为中小颜料企业的老板或者营销总监，你会采用或者相信吗？
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