经营的原理？原则是需要每个企业家懂得的，也并不是需要每个企业家都经过长时间的摸索才能掌握的，而是能够通过学习体会快速掌握的。
阿米巴经营来自于日本，如何让日本的阿米巴经营在中国落地，日本和中国因为国别，文化和员工的差异各有不同，落地的时候应该注意哪些？
原理是客观存在的自然规律，它不会因个人的主观感受而不同；原则是企业内部的做人做事的原生态规则，它受个人的经验经历、价值观、世界观、人生观影响而不同。
原则可以让事情变得简单，经营行为符合原则，就果断去做，不符合原则，就果断否定。经营的原理？原则是需要每个企业家懂得的，也并不是需要每个企业家都经过长时间的摸索才能掌握的，而是能够通过学习体会快速掌握的。
稻盛和夫说：“我在考虑所谓战略战术问题之前，首先要考虑经营的原理和原则。”阿米巴经营虽在每个企业的表现形式各不相同，但其背后的原理是一样的，只要我们掌握了原理，阿米巴经营在中国企业并非不能实现，台塑集团王永庆创造的从“事业部利润中心成本/费用中心”的分权管理方式其实就是中国企业的阿米巴经营，背后的原理是一样的，只不过两者的称谓不同罢了。
因此在经营的过程中，经营者只需要看到问题背后的本质，掌握经营的原理？原则，并传达给员工。至于具体每件事的方法和流程，员工可以自己去思考，自己去用心，这样不仅培养了人才，也是让员工亲身体会经营哲学的作用，更好的贯彻哲学和经营理念。
唯有懂得了经营的原理？原则，才能摆脱教条主义，进而创造中国的阿米巴经营。如果在经营企业的时候，不能从原理和原则出发，仅仅从表面的数字和具体方法的层面去指导员工，不仅会禁锢员工的创造力，限制员工的进步，也不可能实现阿米巴经营的落地。因为一个具体方法往往只能解决一个问题，而现实中的经营信息是瞬息万变的。
阿米巴的经营模式是一种原理和原则的汇合点，在不同的企业，它的运用的方式有所不同，但是只要掌握它的原理，就会万变不离其宗。
阿米巴经营只有掌握好原理原则，在不同的企业中，根据实际的情况加以运用，就不会有偏差。