被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫在演讲中表示,如果经营者尊重员工的立场和权利,让员工跟经营者一样具有为公司做贡献的想法,那么劳资对立就会自然而然地消失。
“企业就像肉瘤,随着肉瘤持续扩大,最终还是会破掉,阿米巴经营是将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现‘全员参与’的经营方式。”他指出。
被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫在演讲中表示,如果经营者尊重员工的立场和权利,让员工跟经营者一样具有为公司做贡献的想法,那么劳资对立就会自然而然地消失。
“企业就像肉瘤,随着肉瘤持续扩大,最终还是会破掉,阿米巴经营是将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现‘全员参与’的经营方式。”他指出。