狐域咨询是一家洛阳标书代写，洛阳代做投标文件，洛阳技术标方案设计咨询、洛阳各种可研报告、洛阳商业计划书编制的服务咨询公司。一直专注于为企业提供招投标解决方案、投标书代写、投标文件代做、招投标咨询等服务。我们有着一支经验丰富、认真负责的团队，标书老师擅长于各行各业的制作，从业经验均在5年以上，熟知评标专家评审方式，不废标、无隐形消费，为您提供的标书整套服务。根据招标文件的要求，为您编制的标书、工整的排版设计，迎合评标专家的审美标准，为您抓住每次投标机会。认真核查招标文件的得分点、项目难点，规避招标文件隐藏的陷阱，杜绝细小错误导致的废标、无效标。提供的招投标解决方案，全面解决您的后顾之忧。
的管理与协调、的技术与工艺、的设备与材料、的承包商与劳动力素质等来实现的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对各个方面的要求。
建立完善的计划保证体系 :建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
人、财、物的保障
在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类人员组成项目经理部，以大程度地满足工程的需要。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、顺利强大的化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA”级信用等级。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
技术工艺的保障
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底:“方案先行，样板引路”是我企业施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准和熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期报纸地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以 图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
采用小流水施工:项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控制计划安排，分区段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我企业将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
广泛采用新技术、新材料、新工艺:先进的施工工艺、材料和技术是进度均衡成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术的材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如；在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度等。
采用现场电视监控手段:根据我们近年来对项目管理高科技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。
本项目拟定在现场安装电视监视平台作为辅助管理手段，以此监控操作面的施工全过程，记录质量情况，安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况。以利于项目高层领导，及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施，提高现场的管理能力和管理水平。同时利于业主、监理均能在办公室就了解施工现场的情况。
发挥综合协调管理的优势，对各承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。a.3利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务。
每日下午4：00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。
每周一召开经理部、业主监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制度工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。
制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
计算机项目管理信息系统，实现资源共享
我企业将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS 系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理提供丰富的决策依据，使项目管理快速、准确、果断的进行决策。
系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调职责关系。例如在混凝土供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集混凝土浇筑过程中各时间参数，并自动分析计算了影响混凝土浇筑质量的十五个时间要素，能为管理混凝土提供直接的宝贵的经验数据。