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本工程的局部范围将进行二次装饰，装饰作法和施工单位尚不明确。二装施工工期安排在工程的装饰阶段插入，按照经批准后的专题装修方案实施，现仅对施工配合上作如下总体要求：
二装队伍严格按施工网络计划组织材料、人员进场，通过每周生产会下达工作任务，确保施工工期的实现。
土建总包尽早提供工作面给二装单位。
分包单位进场，土建与其办理工作面交接手续，做好技术交底工作并做好配合工作，提供轴线、标高，按分包合同要求提供垂直运输、操作架等。
装修施工应满足土建装饰、安装工程施工进程和部位配合，严禁各自为政，相互扯皮的现象发生。
装修施工不得损伤土建、安装成品，须对结构进行改造的，应通过设计单位作出变更，由土建负责实施。
总包单位严把装饰进场材料和操作质量关，每周定期检查。二装单位必须认真听取建设单位、监理和总包方意见，对不合格材料或施工不合格品，坚决予以退货或返工。
本工程的电梯安装配合工作由总包单位完成，前期准备和后期配合安装如下：
结构施工阶段，电梯公司一般未进场，土建代为电梯公司进行电梯井道的预留孔洞、机房吊钩的埋设工作，严格控制井道垂直度，平整度，电梯井边梁必须层层上下通线。安装代为预埋井道检修照明管线。
电梯安装前，由电梯公司牵头，土建及监理参加，完成井道测量工作，对合格部位办理工作面交接手续，对个别超差点土建负责整改。
土建总包负责按电梯公司要求完善机房设施，安装负责解决机房动力电源、排风及对重防护网的制作安装。
土建总包负责为电梯公司搭设井道灯笼架，完毕后交电梯公司进行封闭施工。
电梯公司在安全、进度上服从总包单位的统一管理。
与设计、监理、建设方保持紧密联系，涉及结构及重要部位的施工问题，须向监理及建设方汇报，求得一致意见后在施工。
参加施工图纸会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。
在施工中，及时会同业主、设计院、监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
在总包范围内需分包的项目和材料供应商，应及时收集完整的资料，上报监理、业主审批，完成分包招标和合同签定工作。
协调各分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
我司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力，按规范及监理要求及时提交有关的各类技术资料及文件。
在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的"施工组织设计"进行工程的质量管理、进度管理。在分包单位"自检"和总承包单位"专检"的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，对存在的问题予以整改。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前，需见证取样进行试验检测的材料，应及时通知监理单位，然后主动递交检测结果报告，并经监理工程师签字认可后执行。
严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循"先执行监理工程师的指导，后予以磋商解决"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的性。
项目体系有效运行
工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。
提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。
加强机械设备管理，使设备总体保持在佳运行状态。
把好采购关，应用新材料，加强原材料的管理。
采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。
利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。
注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。