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技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。
二级验收及分部分项质量评定制度：
分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。
项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
技术质量部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部门。
分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写分部工程核验单，并经项目经理、建设单位确认签证后交由工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。
现场材料质量管理：
严格控制外加工及采购材料的质量：
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
搞好原材料二次复试取样、送样工作：
水泥、钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试，合格后方可使用。抽样复检必须在监理工程师的见证情况下进行。
工程质量奖罚制度：
遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出工地。
凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽检、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
基础、主体结构施工前的各项技术准备
在基础、主体分部分项工程施工前，组织全体项目管理人员，认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程基础、主体的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几点：
土建和其它安装设施施工图纸有无矛盾，并考虑好施工的交叉衔接方法。
作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备基础上，公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸会审。
组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要。及时完成施工组织设计及施工图预算，施工前分别作好各项技术交底工作。
对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时编制补充方案。
结构施工前，项目技术负责人组织有关技术人员对工程的重点、难点部位，编制好施工预控点、质量计划及施工组织设计、施工预算。本工程结构上难点、重点在于：
大面积地下室、楼面混凝土浇筑施工质量。
现浇混凝土构件的模板工程、钢筋工程、砼工程的质量控制。
钢筋的保护层厚度控制。
装饰施工前的技术准备
装饰施工前组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查装饰图与其它施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸，明确装饰工程的内容，确定与装饰工程施工有关的准备工作项目，应重点审核的技术文件除施工图纸外，主要包括：
审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
审核有关材料、半成品的质量检验报告；
审核反映结构工序质量动态的统计资料或控制图表；
审核结构的设计变更、修改图纸和技术核定书；
审核有关结构质量问题的处理报告；
审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；
审核有关工序交接检查，结构分项、分部工程质量检查报告。
配备检测试验手段、设备和仪器，制定一套关于装饰材料检验和方法、标准、次数和取样的规定。
对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，审查鉴定书和试验报告。
对装饰材料采购进行检查，检查采购装饰材料是否符合业主和设计院的规定，对到场的装饰材料及时检验。
防水工程施工前的技术准备
防水工程施工前，指派工长负责管理防水作业班组，应选用防水施工队伍进行施工，并建立好防水施工作业管理制度及岗位责任制，把责任落实到人头。
防水层施工前基层应清洁、干燥，基层含水率是否符合要求，以干铺实验为准。