为实现2016年新的目标，东莞市鼎力自动化科技有限公司于2016年2月22日上午10：00，召集全体中高层管理人员齐聚一堂，在公司会议室召开了庄重、简约的管理变革启动大会！
本次会议由鼎力总经理胡运俊先生主持，大会开始前，胡总首先向参会人员介绍了广州市中精纵横企业管理顾问有限公司的咨询总监朱洪深老师，并对朱老师的进驻表示热烈的欢迎！
接下来胡总针对本次管理变革作工作指导性发言，主要内容如下：
1、 鼎力与中精公司已经是第二次合作，旨在解决公司目前存在的执行力低、管理粗放等问题，要求全体人员尽全力配合老师的工作；
2、 新的一年，有压力，但也要有信心，公司请了中精公司这个管理顾问公司过来，就是来帮助大家完成目标的；
3、 做业务要主动，要以帮助客户解决问题为导向；
4、 管理细节要到位，要用心工作，服务好每一个“客户”，这里的客户不单指外部客户，公司内部每一个人也都是你的客户；
5、 管理人员要从技术型专业人才转变为管理+技术型综合型人才，要善于发现问题、解决问题，并勇于承担责任；
6、 2016年业务如何开展的方案，在月底前需初步确定，并发给中精公司进行评估。
胡总的发言结束后，中精企管咨询总监朱洪深老师也在会上进行了总结发言，主要内容如下：
1、中精公司到鼎力来就是帮助大家提升自己的能力，达成公司的目标；
2、中精公司到鼎力来主要做三件事，一是在现有管理基础上，更进一步进行精细化管理，提高执行力；二是为了帮助大家达成目标，组织策划各类攻关活动，快速提升业绩；三是对鼎力的核心管理团队进行真正有用的管理实战培训，手把手教，现场指导；
3、管理变革成功三要素：模式、深入、合力，运用中精独有的精益管理模式，深入调研，发现问题存在的根本原因，调动一切资源，所以团队与中精老师一起合力进行解决！
4、最后，预祝所有团队在新的一年，取得新的成绩与突破，并祝所有人员元宵快乐，合家幸福！
最后，在胡总与全体与会人员铿锵有力的誓言以及热烈的掌声中，本次启动大会圆满结束！