为实现2016年新的目标，安远县天华现代农业有限责任公司于2016年2月23日上午10：30，召集全体中高层管理人员齐聚一堂，在公司会议室召开了庄重、简约的绩效管理系统升级启动大会！
本次会议由天华总经理陈强先生主持，大会开始前，陈总首先向参会人员介绍了广州市中精纵横企业管理顾问有限公司的咨询总监叶向阳老师以及中精专家组，并对中精专家组老师的进驻表示热烈的欢迎！
接下来黄巧珍董事长针对本次管理变革作工作指导性发言，主要内容如下：
1、 天华与中精公司本次合作，为最终达到科学有效的管理的管理目的，要求全体人员尽全力配合老师的工作；
2、 新的一年，有压力，但也要有信心，公司请了中精公司这个管理顾问公司过来，就是来帮助大家完成目标的。
3、 推箱子时如果大家的力往不同方向使，那就很难使箱子朝预想的方向移动，只有大家朝一个方向使力，箱子才会快速的朝预想的方向移动；我们公司的发展也就像推箱子一样，需要大家朝一个方向努力。
黄董的发言结束后，中精企管叶向阳老师也在会上进行了会议发言，主要内容如下：
1、简单介绍中精纵横的发展历程
2、我们如何实现绩效管理：
第一步、调研：从公司数据系统、岗位职责、员工工作状态、薪酬结构方面找出公司存在的问题
第二步、具体方案制定：根据各项问题具体解决
第三步、培训：根据现有问题以及工作需要在各个方面对管理层进行培训
3、我们如何调研：
a会议调研：在会议当中初步了解公司情况及亟待解决的问题
b调查表：以调查表的方式，不记名的了解公司问题
c一对一沟通：与管理层人员单独访谈，聊天式沟通让管理人员无压力的吐露部门现状，提出建议
d现场调研：深入车间了解各工序中的问题
4、最后，在工作开展中难免与大家的本职工作有一些冲突，希望大家能多多配合，主动参与，实事求是。
接下来各个部门负责人依次自我介绍，并就本部门亟待解决的问题进行阐述，中精专家组询问并记录。
最后，黄董做了会议总结：相信通过此次两家公司的合作提高整个公司的管理水平，能够使得公司的运作实现规范化、科学化；所有成员能够有目标有方法的一致推进公司发展。在发展的过程中可能会有障碍，希望大家能够共同努力，让我们的工作开展的越来越好，员工收获越来越多，公司更上层楼！