代理商的商业模式有以下几种：1、制造商→总代理→经销商→消费者2、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者3、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者代理商代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去的。代理商赚取企业代理佣金。代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。扩展资料代理商不一定是独立机构；不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）；赚取佣金（提成）；经营活动受供货商指导和限制；供货权力较大。代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。在代理商的层次上，除设立总代理外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。
营销策略：获取高的利润。给客户带来价值之后你怎么赚钱。你有什么资源和能力来同时带来客户价值和公司盈利。你如何来同时能带来客户价值和公司盈利。营销理论上主要有四种营销竞争策略：1、直接与竞争对手竞争；这种策略主要适用于本企业具备较强的竞争实力，行业中企业实力相当或本企业实力上略占优势的情况，对于企业的要求当然也很高；2、使竞争对手难以反击；即采用一些措施、手段是竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势的地位，对于企业的策略，现实中可行性也有待考虑；3、不战而胜的竞争策略；主要是采用一些迫使对方投降、让步的策略方式，采取一些竞争手段。
是线上线下的整合营销模式。
（1）业务模式：业务模式是一种业务运作，包括业务要素、业务功能以及业务形成的收益和支出。是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本 （Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。（2）经营模式：在学术文献中的解释1、经营模式是指企业对其在生产、运营中涉及到各种资源进行组织、整合的方式，它不仅指企业内部资源，内部后勤资源和市场销售资源2、所谓经营模式是指在生产经营中按不同经济条件采取的管理方式的总和。按照马克思主义的理论观点经营模式即经营方式的具体体现它是不同经济发展水平的反映（3）盈利模式：经济体心项目泛通过投人经济要素后获取现金流的方式和获剪其他经济利益手段的混合，其核心是获得现金流人的途径组合（4）发展模式：其基本涵义是指"，具有特色的经济发展的路子"。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。商业模式有以下几个模式一、传统商业模式：店铺模式一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。*古老也是*基本的商业模式就是“店铺模式（ShopkeeperModel）”就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务，一个商业模式。是对一个组织如何行使其功能的描述，它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起。主导了公司的主要决策，商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式。这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术，企业们可以以*小的代价，模式随着时代的进步”商业模式也变得越来越精巧，（TiedProducts）模式——出现在二十世纪早期年代“基本产品的出售价格极低。而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵，这个模式还有一个很有趣的变形，软件开发者们免费发放他们的文本阅读器。但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金：三、其他模式在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的。60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）。新的商业模式则出现在FedEx快递和ToysRUS玩具商店的经营里。HomeDepot。Netflix。Amazon和星巴克咖啡（Starbucks），而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot-com的一个严重问题，每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。