一、三合国内活动房运营现状
今年内，由于银行贷款紧缩和股市跌宕起伏等因素，楼市低迷，加上国内建筑行业付款方式的固有避病，使建筑行业回款难度进一步加大。我厂业务量与回款率虽同比去年有一定增幅，但营业收入量的放大、应收账款绝对数额的增多和资金流相对周转次数的降低仍对工厂的正常运营产生较大影响。
二、开拓国际市场后对我厂业务结构的影响
1.大幅提升回款率
现代企业的三大流：人流、物流与资金流对一个企业成败是决定性的因素，对小企业更是如此。这回款率是kpi考核中的核心指标，所占比重很大，回款率的降低直接反映了工厂的资金流量的减少，所以如何提高资金使用效率，提高资金周转、降低运营风险，提高工厂活力，这一重任就落在了海外单身上。
2.降低运成本
海外活动房的开拓，大大提升了吴江三合的品牌，提升了今后继续走向国外的信心。另外，活动房海外定单不提供安装，降低了工厂对产品的生产时间，人员的精力.跟踪国内建筑行业新动向，寻找更多的国外客户。开拓海外市场，与外贸客户建立长期的合作关系，更加必要。
3.开拓国际业务
组建海外业务组,专业负责国外业务.虽然美金融危机的发生让全世界经济感冒,但在活动房领域到现在为至影响有限.受四川地震灾区大量活动房快速搭建,让灾民较快过上正常生活的启示,全球范围内中国活动板房声名远扬.让更多国内具有海外施工资质的客户与外贸单位了解三合、认可三合，建立明确的组织架构，完善人员分工负责。然后海外业务开展的步伐过渡到工厂产品的大部分外销业务上。
4.到08年3季止活动房出口业务量
到2008年9月底，年内我们实际发生海外业务产值610万。发货装箱量58个标箱.目前有10多个信息在跟踪，建立了出口活动房国际业务资料库，并定期更新、回访，效果明显。
三、努力工作，创造美好明天
要想保持持久的竞争力，就必须具有不断学习、敢超的能力。三合在国际业务方面的努力，如果想获得良好的结果，就必须像国内其他具有竞争力的公司学习。三人行必有我师，向竞争对手学习，才能无畏地进步。做为年轻的活动房外贸一员更需如此，劲力做好每一过程。
未来的2009年，我们将做到再接再厉，寻找新的切入点，重实际行动：1、海外业务客户数量再增30%；2、形成一定数量的长期出口客户，稳定外贸活动房定单量；3、进一步提高的海外客户服务。