农产品电商操作项目极难，用对方式方法解决消费者的痛点。提高最农产品从业人员的电商的认知，把控好产品的质量，否则致富难以达成。
要解决农产品电商需要解决三个首要问题：
第一：生产规模问题，贫困地区的生产组织方式是以一家一户为单位的家庭生产，生产的规模很难满足电商模式的要求和产品的供应量。没有一定的供应量，从市场推广、销售管理、品控规划、物流配送等各个环节的投入和产出没有效率，缺乏市场竞争力。合作社全县开花发展各种农业产品，但是是否真正沉下心来考察市场，是否找到属于自己地里位置的优势资源，发展核心优势产业，而不是利用合作社的名头赚取政府的补贴资金。国家要发展和解决人员就业，那就必须让农民真正收入提高，改善居住、教育、医疗、就业环境等诸多问题。
第二：产品质量问题，农产品的质量问题是个长久积累的大问题，不仅给消费者带来困扰，而且也是损害农民自身的的利益。这是一个经济体制问题，而不能简单归结为道德缺失。在现有的农产品流通模式下，市场的利益分配和产品的定价机制往往最大限度地压低产地收购价，农民即使生产优质产品，但是难以得到相对应的价格来有效的维持生产。为了提高自身收入，只能千方百计降低生产成本，提高产量，从而导致食品安全问题频发。譬如秦岭土蜂蜜，本来没有经过改良的蜂蜜一年取蜜一次，年份好的情况下一年一桶才有12斤蜂蜜。本身经过工艺技术的改良，提高蜂蜜的产量无可厚非，可是总有一部分人为了追求短期的更高利润。蜂蜜没有完全封盖成熟就开始摇蜜，缩短整个酿蜜周期，造成大量的水蜜冲击市场。让真正高品质的完全成熟封盖蜜失去核心市场竞争力，潜心养蜂的大叔没有相对应的收入，要不改行做其他的行业，要不加入到水蜜制造的队伍中，这样就会导致整个蜂蜜从业者受害，消费者也吃不到真正的成熟原蜜。
第三：市场推广问题，农户生产出来优质产品，要很快得到市场的认可，并且产生销售，这个过程是非常不容易。虽然电子商务打破传统商业的模式和推广壁垒，但是随着竞争中的增加，电子商务也同样需要投入高昂的营销成本，单家独户的农民一般很难承担的起这笔费用。就算有这样的资金做产品推广，但是本身不具备这样的专业知识和技能，几乎不可能在网络上实现真实的销售。要掌握专业的推广和营销，辅以良好的服务和体验，形成品牌和口碑，在好的农产品也难在激烈的市场中实现价值，农户也很难通过有质量的生产获得应有的回报，恶性循环还是无法打破。农民本身一辈子从事种养殖工作，没有接触真正的互联网营销。互联网的销售是一个对人力资本要求非常高的行业，不是丢下锄头拿起鼠标就能产生销售业绩。如若真的有销售业绩，全国也没有几个真正能做大做强产业，这样的小概率事件最好不要宣传和渲染。引导农民对互联网知识有个基本的认识，结合自身的资金实力和合作的心态，找到真正懂电子商务的专业人才。仅凭政府的鼓励和树立典型案例，这样的农产品电商不会走的太远。传统的门店销售承担高额的租金和门店装修的费用，利用好网络销售产品一样需要推广的费用和运营资金，不是利用互联网销售产品就能免去一些固定的成本。产品足够好，有很强的供应链体系，品控也能做到业界前五。利用互联网销售能增加销售的当量和销售边际，传统门店销售模式不具备的优势可以在互联网的不缺存在的短板。
互联网技术的发展确实给农产品带来千载难逢翻身的机会，必须利用市场化的手段而非行政手段的干预。主管部门盲目听从所谓的大企业和行业专家忽悠，举全县之力发展电子商务。所有的农产品都搬到互联网销售，而是要正确引导农民利用互联网做好传播和自身独特价值的塑造。只有农民心中有对市场的敬畏之心和遵循发展规律，配合互联网工具最好的模式推进生产管理。否则还是沿用几十年前的方式方法，主管部门来指导农民种植和发展，只会让更多的农民陷入被电子商务，非但赚不到任何钱。还会让农民对互联网电子模式产生怀疑。全球竞争的当下必须让专业的人做专业事情。农民种植在优质的的产品，只有产生真实的销售，才能良性的发展。
农产品电商必须深入研究市场需求和痛点，结合当地区优势产能和优势资源，用好有限的资源打造拳头产品，否则农产品电商只会让农民陷入困局之中，而找不到合适的途径脱身。
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