阿米巴经营是一种赋权式经营模式。它不只是单纯的利润管理手段，更是实现全员参与的经营方式。这样说是因为参与式经营需要一定的条件，满足了这些才算是有效的赋权。我们关注的有以下5点。
第1点:企业内部的信任关系。作为经营者要相信员工的能力，要有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。作为员工须抱有自己的努力关系到企业、客户和自己长期利益的信念，这样才能实现全员参与式经营。无论是经营者还是员工必须把经营建立在互相信任的基础上，如果缺乏信任就无法把一些重要信息公布给员工。在一种总担心企业信息遭泄露的状态下，是无法实现全员参与式经营的。
第2点:数据的严谨。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。
第3点:及时把数据反馈给现场。让现场员工根据数据作出判断、好及时的采取有效措施。如果等到一切无法挽回时再追究现场的责任，会严重打击现场员工的积极性。因此必须建立起及时反馈数据给现场的体制。
第4点:时常检查阿米巴编程是否符合工作特性（尤其是工作流程）。现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就可能在某些环节出现差错或滞碍。因此如发现有比现行更利的阿米巴编程法，要毫不迟疑地进行重新整合。这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。为保证阿米巴经营的正常运行须时时检测阿米巴状态，根据现场需要时时刷新阿米巴法则。
第5点:员工教育。员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数据发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例的培训，高管人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。同时各阿米巴小组之间应该学会分享解决问题的智慧。
阿米巴经营模式的目的：
1、实现全员参与式经营；
2、以核算量化作为衡量员工贡献的标准，培养员工的目标意识；
3、实行高度透明的经营；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培养管理人才；
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化三大管理模块集中在一起解决的经营管理模式。难能可贵的是阿米巴模式简便易行，具备高中文化水平就足以很好地理解和执行，所谓大道至简。