2009年3月13日一年一度的中国*在北京闭幕,这是中国人一年我认为最关心的大事,更多人正在逐渐的适应"当家做主"的人民的角色,对公司来讲,就是股东大会,股东人数少的全部都得参加,听公司总经理做去年收益和来年计划并行使yes和no的权利,人数多的公司则推选代表参加,作为十几个亿的中国,能参加的比例就是稀少了,这就决定了必须1.一定要选能够替大多数说话的 2.说话的总经理还必须听,有问题可以质问总经理,国家就走进正循环.
有合格的股东代表,如:“你都定了，要我们来干吗？”这是全国政协委员宋林飞的反诘之语。此话的背景是，财政部副部长廖晓军在“*”上抛出了一系列“官方色彩”浓郁的“定论语调”，如“个税起征点近几年不会上调”，“消费券没有‘全国计划’”. 可惜没有下文.这也是我们现在股份公司的通病,越大如国有大企业,买他股票的应该都有发言权,比如你都亏钱了,你还出去收购啥呀,先换人,效益不好还融社么资,换人,把效益搞好了,连续3年增长20%,才允许你继续融资,不分红换人,每年利润的40-60%必须分红,为社么,因为当初你上市就是享受绿灯的,优先占了,你得给回报,老百姓有钱都愿意买他股票,也不用非得去创业才能先富起来,.
我的同学不论是打工的还是单干的,全部受影响,一哥么说呆家6个月了,领最低工资,还好是国企背景,否则下岗肯定的.我们大学毕业10年了,全部都在重要的岗位了.
回顾诺科:2008年11月感觉最不好,奥运会的8月可以说大家都看运动会,差写,11月诺科业绩下滑到六成,1月份过年可以理解,2月好,3月感觉下降,回头来看,没有一个市场会突然消失,应用2008年和09年10 大雷人的词给所有的诺科人 :
不动摇 : 高科技 全球化的公司愿景不会动摇
不懈怠 :每天都追求进步,技术上追求更高,业务上追求更多,服务上追求更满意
不折腾 :不要制造内部的矛盾(消除部门的墙,齐心协力),所有的诺科人一起来想办法,都为定单为顾客满意去拼
信心比黄金重要:没有不好的行业,只有不好的企业.今天很残酷,明天更残酷,后天很美好