创业是艰难的，没有人能随随便便成功。我想创业的艰苦是我可以承受的，创业需要的勇气我已经赋予实施，我现在要想的是什么？
管理的科学性。保证完成任务，我想这只是一个口号，当然布置下去的东西可以完成，完成有很多种情况，提前完成，保质保量的提前完成，这是比较完美的，然而，还有可以完成任务，但是返修率高，完成时间拖后。这对于服装行业来说，就是失败。毕竟每天的成本支出是巨大的。以合适投入完成最大功效，以最少的投入产生最多的利润才是管理的有效实施。
服装我虽然不通，但是我觉得有些东西在管理上是绝对相通的。譬如一件衣服，我应该从打板那里开始学起，它有多少构件组成，需要几道工序，这几道工序需要多少缝纫工人，流水线上应该怎么样上下承接。头道工序完成后，怎样可以不间断的流下一批活。这应该有一个科学性的安排，一定可以找到更好的工作方案。还有沟通应该很重要，和厂长，打板，组长一起坐下来商讨其科学合理性，团队的力量是巨大的，合力才是金。