遭遇了创业最困难的事情：人员飞速流动，上午才露面，一会就不见了。3.3日是各大服装行业开业的时间，人员就像水流一样穿梭。都猫足了劲在问各方面的待遇问题。
且不说是服装同行的竞争，我面临最尴尬的竞争是在我对面开了一家服装厂，打出了高于我家的价钱。而且传回来的消息就是各家服装厂都在升级加薪。不得已，在时间和价钱上提高了。相当于每年18万的利润不见了。既然已经这样上了马，就随行就市，想想货源，想想怎么来补充这18万的支出。
其实年创社会效益倒是非常多了-几百万。很多家庭需要这样的工作，希望我在创立社会效益的同时能有自己的回报。
对于人工荒，我也头疼，电话我不停的打，和应聘人员（说应聘不如说是我这老板在等待员工招聘）不停地交谈，下午的成效比较不错，基本上确定的有10几个人，都是技术工，心里有些安慰。树立自己的人格魅力，加上厂房管理合理，控制可控成本，我相信人工荒不是困难，一定可以挺过去的。