（本报讯 记者蓝天报道）
为了认真贯彻落实公司2009年度工作报告，进一步优化公司管理，提升企业形象，从5月起，在全公司范围内开展以改进为主题的创新活动。
该活动要求通过发动、组织全体员工，就公司管理程序、工作流程、工作方法、行为习惯等各方面存在的不足，提出议案，研究对策，并采取措施，完成局部改进、调整，使其更合理、更优化、更完善，从而达到降低强度、提高效率、增加效益的目的。公司每个部门每月必须结合本部门实际情况推进一项改进措施，其改进流程是：目前现状→采取措施→取得成效→如何固化。各部门每个月月底前将改进措施按照上述改进流程编写并上报企划部，由企划部汇总建立改进档案，对于提出的能带来明显经济益的改进措施，给予一定的物资奖励。