浙江嘉兴小仓库托管化妆品电商仓库出租
近几年我们一直走访于上海及周边地区，对这一区域的仓储物流企业有了深入的了解。相比之下，上海的仓储公司起源早、扎根深，规模与实力明显优于其它区域。但从整体现状考虑，上海的仓储物流企业都出现外流迹象，在江浙两省开辟新的市场，有直营仓储也有连锁加盟，此举将带动长三角区域一体化，为提升供应链的完整性与时效性贡献力量。之所以会选择走出上海，主要原因还是运营成本的增加，加上线上营销价格透明化，导致电商企业在成本核算方面捉襟见肘，失去了行业内的竞争优势，订单量下滑、销量大幅缩水的惨淡局面。
仓储物流成本核心包含三个维度，库房租金，人力薪酬，物流快递报价。唯有控制好这三方面的费用支出，将产业结构合理化调整，才能实现降本增效，为电商商家提供服务。嘉兴的地理位置紧邻上海，地理位置优越，仓储资源雄厚，是很多第三方仓储物流企业必争之地，这里新建仓储物流园区都是高标准、高配置，非常适合仓储物流型企业运营，加上这里的物流快递公司齐聚一堂，网络四通八达，物流快递成本低，揽收效率高，包裹配送及时，是仓储物流企业的坚强后盾。
所以，这些仓库都存在一个共同的困扰。低效能的仓库是不可能输出高质量服务的，即要提高效率又要提高质量，如何解决这个问题呢？我给大家捋捋。有人说天天忙得不能下班，我加人不就完了么？这是通用简单的方法。很多事情看着有道，做起来往往不那样。事实上，我们加人依然没有解决这个问题。对于仓库，加班是可以拿加班费的，很多人已经习惯了加班，既便没有那么多活，也是捱到那个点，技术更好的一点的，放慢节奏，把时间拉到自己满意。
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那用什么办法解决呢？这个问题必须从效率先解决，而不能通过加人来解决质量。加人是解决不了质量的。要想解决质量问题，首先要解决效率问题。仓库工作不能按时完成，主要是由于任务进展没有与时间进度相匹配，时间过半，任务才完成1/3，所以到下班的时候开始疯狂抢时间，显得特别忙。造成这种现象的原因是仓库对工作任务没有统筹或者统筹不够。仓库本来工作就又杂又多，如果再没有计划，那仓库能有序运转的可能性几乎为零。所以。追本溯源，解决这个问题的根本在于仓库工作任务有没有计划，有了计划没有按计划执行与监督。
那么一个第三方仓库的工作该如何统筹呢？DY步，仓库经理在把明天的工作全部找出来，注意这里必须是全部，你不能只找出一部分来。如果找不全，干着干着大家的工作不得不被打断，后仓库工作还是乱套的。这里面有个关键问题是作预知。很多仓库经理抱怨说，仓库工作太难做预知了，有时候什么时间客户要来货，自己都不知道。我们如何做预知啊。我的经验是的确有这样的现象的存在，但不是主流。90%的工作是可以事先知道的，有的客户会主动说，不说的可以主动去问客户啊，明天有来货么？有些，由物流业来送，很多物流公司头是会打电话来的。如果没有打电话，你与送货的师傅说一下，叫他要提前打电话，你们好作卸货安排。如果他做不到，你可以稍用手段他就会配合你了。总之要作统筹，就得事先知道，不管有多困难，都得做预知。
如果一个仓库经理能够把明天所有的任务都能穷举出来，接下来要看他怎么安排了。这里面对于仓库经理有个要求，你要准确知道每个工作要用多少人多少工时，然后你才知道，把这些活安排给谁。这是就是统筹方法问题。当你列出全部任务时，每任务对应着人次与工时，于是你可以统计出明天的全部工作量。这样就可以算出明天每人要工人时间。这是就统筹方法的标尺。把每个人的工作按这把尺来分配，多点少点并不重要，相差也着不到哪里。有了这把尺，再复杂的任务安都有数了。
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