沈阳机床向着“既大又强 世界第一”迈进
一、总体发展思路
沈阳机床未来总体发展思路：围绕机床主业，实现产业同心多元化。
总体目标：“既大又强，世界第一”，成为世界一流的跨国公司。
经营方式要实现两个重大转变：
一是由过去单纯产品经营向产品/品牌/技术/服务等经营一体化转变；
二是由“大而全”全链条的制造模式向以高精度加工与集成为主的新型制造模式转变。
二、主要举措
为了使企业能够突破现有发展的瓶颈，破解“大而不强”的难题，必须从核心技术突破与产品结构调整等方面出重拳，我们主要采取三大举措：
1.三年内实现产品结构大调整
● 快速推进产品结构调整，大上数控机床
沈阳机床于2010年推出了新镗床、新cak、新立加、新卧加、新数控车等新五类量大面广的数控机床产品，并将于2011年实现量产化，最终形成年产3万台的生产能力，整体上提升沈阳机床的产品档次。
● 三年内实现普通机床以oem方式转移
通过oem方式打造一个全新的社会化制造体系，整体提升沈阳地区机床制造配套加工能力。实现品牌经营，腾出制造资源推进数控产品上量。
针对产品结构调整搞改造，上规模、上水平。针对新五类数控机床及重大型机床发展的需求进行技术改造，包括已建的重大型机床制造地在内，近两年将继续加大技术改造投资，重点提高主轴、刀架等核心功能部件及主关件精加工等制造能力，满足产品结构调整的需要。
2.建立自主创新为主导的新型研发体系
● 建立自主、新型、战略性的产学研创新模式是支撑产品结构调整技术来源的唯一途径
近些年来，我们在尝试过多处方式寻求企业技术的突破，但事实告诉我们，只有依靠自己的力量才能真正实现在高端层面技术的突破。以企业为主体、产学研结合、开放式的社会化创新体系成为企业实现产品技术突破的重要基础。
● 打造自主研发体系，突破并掌握核心技术
沈阳机床在企业内部建立了“面向未来、面向客户、面向内部”三层架构的技术研发体系，在外部牵头组建产业创新联盟，依托国家级重点实验室及国家重大专项的实施，打造以企业为主体、产学研结合、开放式的社会化创新体系，并且已在部分核心技术方面取得了一定突破，部分产品已达到世界先进水平。通过自主研发，数控产品已经成为沈阳机床主导产业，形成300余种规格，累计实现销售额240亿元。
● 以客户为中心，实现三大协同
改变以往“供应商、外协厂-企业-客户”单向模式，做到供应商、外协厂与企业共同以客户为中心，在研发、制造、服务三方面实现完全协同，快速、高效地全方位提升产品的质量与性能，提高客户满意度，提升产品市场竞争力。
3.开放合作，推进产业链升级
● 积极寻求合作，构建本地化世界级产业链
当今世界想要取得伟大的成功，必须具备三个条件：开放的胸怀、合作分享的精神、全球化的眼光。要想成为一个国际一流的机床制造商必须有一个世界级的产业链作为支撑，而要想打造这样一个产业链，就必须以开放合作的心态，以协作共赢的方式寻求战略合作伙伴来推动。沈阳机床以自身的市场影响力和真诚的合作态度赢得了众多战略伙伴的认可，已先后有安川、nsk等多家配套企业到沈阳投资建厂，同时也有多家功能部件厂商与我们沟通洽谈深层次合作的事宜。
● 政企联合打造世界级机床制造基地
辽宁省与沈阳市等各级政府都已将装备制造业列为重点发展的产业，并明确提出了在沈西打造“千亿机床产业带”的战略决策，沈阳机床集团作为行业龙头企业在这一战略实施过程中起着举足轻重的作用。沈阳机床集团将充分利用这一战略机遇，与政府联合推动打造世界级机床制造基地，通过几年的努力，最终打造以高档数控机床为主的世界级机床制造聚集区、以德意高档功能部件/台湾的中低档功能部件为主的世界级功能部件产业聚集区、本地化全链条的配套产业集群为主的三大机床产业聚集区，在整机制造、功能部件、配套加工等全方位提升产业能力与水平，为沈阳机床的快速发展提供坚实的基础，最终带动沈阳地区整体机床产业提升。
到2015年，沈阳机床集团将完成年产数控机床3万台，销售收入达到300亿的经营目标，实现企业“即大又强，世界第一”的发展战略，将沈阳机床打造成为国际一流的机床制造商。
源自机床论坛http://www.jichuangluntan.com