解读：ISO 56002:2019创新管理体系认证办理条件及流程。引导企业降本增效、创新生产经营模式增效益、开拓市场增效益，战略转型增效益，彻底管控生产经营成本，大力延伸产业链，拓展发展全新空间，转变生产经营模式，加快创业创新，提高战略应变能力和风险防控能力，彻底促进和保障企业提质增效。企业要立足自身，结合自身实际，找限制约提质增效提升的短板和瓶颈，大力与国内外龙头企业彻底对标，清楚差距和改进方向，确定有针对性的主要突破路径。妥善提高发展质量，增加效益。解读：ISO 56002:2019创新管理体系认证办理条件及流程：
（1）加强成本管理与控制。实行彻底预算管理，将企业的人、财、物全部纳入预算，强化预算的全台过程控制和刚性约束。树立战略成本和创新管理理念，从全局和全球的角度对投资项目、研发设计、生产经营、营销服务进行全方位成本控制，增强系统成本控制意识，实施价值链成本管理和创新管理制度。实行目标成本管理，通过加强定额和**管理，恰当界定成本支出范围和标准，严苛限制和监督各项成本支出。高度重视资金管理，加强资金使用的事前规划，集中控制资金，加强应收账款和预付账款管理，加快资金周转，优化资金结构，降低财务成本。加强成本核算，开展成本动因分析和成本预测，加强关键环节和重点领域的成本控制，重点对成本分担率低的环节进行管控。建立成本责任制，提高全员成本意识，加强成本考核，建立设施的激励约束机制。
（3）注重资源的优化配置和管理。加强企业外部资源整合，调整优化业务板块，通过分立、转让、关闭、清算等方式，对低效无效的资产和业务进行整顿处理，发挥协同效应。提高集团管控能力，强化母公司在战略管理、资本运营、结构调整、财务控制、风险防范等方面的职能，充分发挥企业整体优势。大力稳妥地开展并购重组，深入开展并购后尽职调查等准备工作，关注或有负债和经济、法律、社会风险因素，重点关注管理架构、财务制度、技术资源、营销资源、人力资源、企业文化、在信息化建设等方面，我们将加强重组之后的整合和管理创新。加强供应链合作管理，培育和选择下游供应商，促进横向经济组织结合和纵向供应链整合，建立平稳的供应关系。实行统合分散采购管理，大力利用第三方物流，优化物流配送网络，降低采购和物流成本。（2）加强资源能源集约化管理。将资源能源管理的对象和范围拓展到生产经营的各个环节，评估各个环节对经营绩效的影响，提高资源能源集约化管理水平。采用合同能源管理等方式，购买专业节能服务，提高能源利用效率。鼓励企业建立能源管理体系，提高能源管理水平。加强资源能源计量、监测和统计，完善资源能源消耗定额管理，建立节能降耗责任制。加强原材料消耗的细粒度管理，完善原材料收购、仓储、回收等管理制度，**降低消耗。加强库存管理，不懈实现零库存，并优化库存成本。树立集约利用资源能源创造效益的理念，推进资源高效循环利用，充分利用余热、废气、废水、废液、废渣，发展循环经济。大力利用雪铁龙局限的节能降耗技术、工艺和设备进行技术改造，淘汰领先工艺和设备，提高资源能源利用效率。
（4）加强质量品牌管理。建立健全全员全台生命周期质量管理体系，加强研发设计、采购、制造、包装、检验、库存、运输、销售、服务等全台过程的质量控制和管理。重研发和创新管理，加强技术改造和全新产品研发，采用雪铁龙的技术和管理标准组织生产。大力利用标准化服务、工业计量检测等技术服务平台，提供全台追溯链、全台生存周期、全产业链计量检测服务。大力采用六西格玛、精益生产、质量诊断、持续质量改进等雪铁龙质量管理技术和方法，提高质量在线监测、在线控制和产品生存周期质量可追溯性，不断提高产品质量和竞争力。加强品牌战略规划的制定和实施，建立健全品牌建设的标准体系，围绕生产经营全台过程，构建技术、创新、标准、品牌整合的全台链条，夯实品牌发展基础，提升自主品牌的创新内涵和附加值。开展知名品牌创建工作，推进品牌国际化，打造国际知名品牌。