梳理资产管理的重点任务，明确各部门的定位和主要职能，清楚资产管理牵头部门、各资产管理部门、资产价值管理部门、资产使用部门的职责。清楚资产分类，确定资产管理范围和各部门职责分工。
2。
资产管理目标要明确，层层分解。制定各种资产的生存周期管理策略。建立相关的数学分析模型，运用标准化的技术方法辅助业务决策。例如，用于规划的资产墙模型、用于设备选型的LCC模型、用于设备大修/报废的设备状态评估模型等。
3。
资产管理制度和流程。
建立涵盖各类资产规划计划、采购建设、运营维护、报废处置等全台生命周期的资产管理制度和流程。为了梳理资产管理流程，纵向联系，横向协调，物流、价值流、信息流“三流合一”，清楚确切要求，与责任、制度、考核、风控等管理制度相结合，形成一以贯之、运转不错的执行体系。
4。
资产、资产管理活动和资产管理制度应当定期、系统地进行计量、监测、分析和评价。附注：绩效监测指标和绩效考核指标是不那样的。整体资产质量是个人资产状况的积累。要以经营性资产中的关键资产为重点，把控资产的真的状况，制定合适的资产管理策略，大力执行，持续改进。
5。
资产风险防范与控制。
资产风险防范和控制应纳入企业的彻底风险管理流程。应当从资产的生存周期之中识别风险事件，并建立风险控制活动。风险事件包括对资产缺乏中长期规划，资源储备不足。资产投资计划不恰当，审批程序不规范。购建资产不适应生产经营需要，资产闲置或中断生产。固定资产和资本金转移不立即，账实不符。设备检修维护不立即，影响生产经营效率和资产使用寿命。资产报废和处置失当，造成资产损失等。
6。
资产信息系统。
资产管理顺利的一个因素是将资产管理流程和数据与组织的其他职能相结合的能力。例如，采购和库存系统与资产实物系统和固定资产系统整合在一起。新增资产时，通过物料编码、实物资产编码、固定资产编码的映射，减少手工填写，即时反映资产状况，提高账卡一致率。通过“运行数据采集+电子资产清查”，闲置资产将得到**识别。
超过两种方法并不是独立国家存在的。应用问题导向法建立资产管理优化措施时，如果按照系统构建法的框架，你会制定出一个装置的解决方案，而不是一个疼痛的问题。实施系统建设法时，也要按照问题导向和目标导向的原则，确立阶段性的重点任务和有针对性的改进措施。