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保安队长如何才能“以情带兵、以理带兵、公正带兵、文明带兵”？保安队长素质如何，事关保安队伍建设水平高低。因为保安队长的一言一行、一举一动都代表一个公司的形象、品质、标准和要求，直接影响着一个团队、一支队伍的发展趋势。随着社会发展进步，人们的文化素养、民主意识、人格意识等等也在不断提高，自然对管理者的管理理念和管理方式相应也提出了更高要求，对于以前粗放、教条、封闭的管理模式越来越不适合现代管理的需求。要想安保工作上台阶，有档次、成品牌，就须打造一支懂管理、会执行、善落实的具有现代管理理念的安保骨干、特别是保安队长；就须让保安队长在实际工作中坚持做到“以情带兵、以理带兵、公正带兵、文明带兵”。那么，如何才能做到“以情带兵、以理带兵、公正带兵、文明带兵”呢？我们认为应该把握好以下四个方面：
一要“以情带兵”。中华民族是一个古老文明的、具有丰富情感的民族，重情重义历来都被这个强大民族所推崇。安保公司作为劳动力密集型行业，充分发挥情感力量的凝聚作用是很有必要的，人才创效益，人才多效益多。作为统领一支队伍的保安队长，必须倾注真情，以真情打动人，以真心换真心，以真情凝聚人心。而要实现这一目的，就必须做到以下四点：一是坚持以人为本，搞好人文关怀，促进情感培育。要时刻把队员看成是自己的真朋友、好朋友，尽量落实他们的合理要求或诉求，在他们遇到困难时要竭力帮助，要善于当好大家的“主心骨”。比如，有位队长在这点上就做得很不错，他手下有个队员的父亲出了车祸，他得知情况后立马组织全体队员捐款慰问；有位队员辞工回家结婚，他主动找他谈心，亲自帮他提行李并送他上车。这些事情虽然很小，却体现了这位队长的一份真情。因此，那两位队员深受感动，暂时迫于家务事不得不离开公司，但欣然承诺还会再回来；二是坚持“预防为主”，努力消减损情伤感因素。开展日常工作，保安队长面对的问题都是很具体、很琐碎的，而处理问题难免要批评人甚至可能会伤及感情。那么一个聪明的领导，往往是事先做好预防提示，建好防范机制，争取把问题消灭在萌芽状态，尽量避免达到损情伤感的严重程度才去处理；三是坚持综合评定考核，努力将思想教育和业务技能考核有机结合，建好情感理性交流平台。因为业务工作考核是要落实到具体人头上的，评估结果肯定是有高低之分的，奖优罚劣也是必然发生的。因此在做好评估业务的同时，应注意做好思想工作，让队员能理性接受相关结果，如此评估才能起到促进作用，否则评估就成了“帮倒忙”、“扯后腿”；四是坚持解决问题“动之以情、晓之以理”。只要问题队员还没有突破法律法规底线，就应不抛弃不放弃，切忌简单粗暴，一个“滚”字对待。因为这个“滚”字一旦出口，不仅伤了他的自尊心、使他带着怨恨再不回头，而且也会给旁观队员造成一定的恐惧心理。如果我们管理者换种方法，春风化雨、热情帮带，和他一块分析问题发生的原因和危害，一起思考研究补救措施和解决办法。他一旦体会到你的良苦用心，就自然心服口服、甚至对骨干产生钦佩之情，往后也就自然彼此成为了“好兄弟”、“铁哥们”。