传统行业的市场拓展一般有经销商机制，发展2～3级代理，比如省级代理、市级代理，从而帮总部分摊库存，加快现金流，利用渠道快速****。微购易的分销系统增加了对合伙人(渠道商）的管理，合伙人(渠道商）采用预付货款（充值），销售后按进货折扣从渠道账户扣减的方式，做新时代的移动社交电商分销渠道；而且每个合伙人(渠道商）都可以自己发展分销，依靠整个分销团队销售，从而大大降低了自己的投资风险。此篇介绍微购易全渠道分销里的渠道商模块。
一、模式概述
1）分销商赚的是佣金，而合伙人(渠道商）主要是赚差价；2）合伙人(渠道商）也有自己的微店，是分销商；3）以合伙人(渠道商）微店为源头发展出来的所有分销商组成合伙人（渠道商）的分销团队，分销团队产生销售订单，合伙人(渠道商）就有利润；4）*多可发展三级合伙人(渠道商），上级合伙人(渠道商）可发展下级合伙人(渠道商），下级合伙人(渠道商）产生订单，上级合伙人(渠道商）也会获得差价返利。
二、合伙人(渠道商）利润计算模式举例
微购易*多支持三级合伙人(渠道商），当然，也可以只做一级或两级合伙人(渠道商）。这里用*复杂的情况——三级渠道来举例。
1>假设后台设置由合伙人(渠道商）承担分销佣金，且账户余额不允许透支
业绩结算模式为订单结算（每笔订单成功后给上级合伙人(渠道商）结算业绩）（普适推荐模式）
适用场景：不同商品不同利润，直接在商品资料设置各级合伙人(渠道商）进货价，不是统一折扣
商品零售价：200元
合伙人（渠道商）的进货价分别是：一级100元、二级120元、三级140元
分销佣金：50元
分销商佣金分配比例是：一级50%，二级30%，三级20%
甲、乙、丙分别是一、二、三级合伙人(渠道商），甲是乙的上级合伙人(渠道商），乙是丙的上级合伙人(渠道商），合伙人(渠道商）丙发展出了A1……Zn
1000个分销商
当合伙人(渠道商）丙的1000个分销商队员中任何一个微店产生了一笔订单（假设200元）时，结果：
丙累计业绩：200元 （营业额）
丙账户余额：余额 - 140元进货价 - 50元佣金 （佣金可能有三种情况：50或50*80%或50*50%，取决于实际分配出去的佣金）
丙的净利润：200元零售价 - 140元进货价 - 50元佣金 = 10元
丙的可提现：200元（业绩）
乙累计业绩：140元（丙在乙的进货价）
乙账户余额：余额 - 120元（自己进货价）
乙的净利润：140-120=20元（业绩-进货价）
乙的可提现：140元（业绩）
甲累计业绩：120元（乙在甲的进货价）
甲账户余额：余额 - 100元（自己进货价）
甲的净利润：120-100=20元（业绩-进货价）
甲的可提现：120元（业绩）
（设置的是账户余额不允许透支，当余额小于等于0时，微店可继续销售，但不再产生渠道订单，合伙人(渠道商）不会获得利润）