阿里巴巴有几个园区它们决定了一个企的性格特成和生命力是决定个企能走多远的内在力量，在阿里的队建设过程中阿里巴已遍过颜具创新性的中心结合的管理体系把员工组织在一起并在此基础上保持专注形成统万向，在这一过程中阿里已已逐渐形成了套属于自己的价值观和企文化作用
于企:的肌体并在发展的过程中得到贵彻与保持阿里巴巴和马总的前瞻性思维也是追过价值观的落实在组织机构中得到体现实现了组织形态和务发展的不断创新，把问题消灭在总监层在组织不断壮大的过程中阿里巴已强调客户第0一员工第二没东第三这也形象地显示出阿里巴巴组织金字塔服务
的原则阿里巴巴游学项目从职位上来说阿里巴己组织的人才结构分为员工、Manager(管理者)、Drector(总监).VP图总裁、CEO等几个后次每个层次有不同的分工，阿里已己的管理者(Manage)责任非常重马总在公开场合讲话都是很盖和的但时对管理者会笔人，也会说脏字青且越往上会笔
得更厉害甚至拍桌子他对管理者的要求是阿里员工凭什么相信这个阿里已己的文化要富管理者的言行所以会让所有管理者相信你的员工相信他们的能力，员工为自己于Manager为别人干。当Manager之前要告诉他昨天个人成功就是你的成功明天别人成功才是你的成功你意不思意走这条路你是不是承担得起这个职责?员工的未来在哪里三年以后干嘛他需要什么样的成长什么样的机会?这些都是管理者的责任，阿里内部有一种说法:三年才能成为阿里人”到了三年了他就应该要被调动不动要给他另外的成长，五年阿里人就e须带新人了这些都要靠Manager来落实。实际上每次阿里员工主动离职对他的管理者都是个开常大的考验阿里巴巴游学因为这个管理者会受到于常大的成疑来自于他的伙伴以及人力资源部门，Manager首先是做人。