阿里巴巴参观网站“上下同欲者胜”做出的注释。不管是古代将领带兵打仗，还是现代企业带队竞争，其实，每一个管理者都希望自己的队伍能够具有超强的凝聚力，做到上下同心，目标一致。但是，我们面临的现状往往是许多员工不担责、不履责，工作懈怠，没有工作激情，更有甚者拉帮结派。说到底，要么是没有很好的总结和思考自己的价值观，要么是你的价值挂只是挂在墙上的漂亮口号，没有很好的落地和践行。讲个故事。有一家公司，有两个明星销售，业绩非常好，能占到所属大区的50%以上非常厉害吧。但是这么高的业绩
他们却被开除了。原来，他们在与客户业务来往中，收了回扣，这严重违背了公司价值观“诚信”，公司毫不犹豫的将这两名员工裁掉了。这家毫不手软，开除明星销售，对价值观坚决落地执行的公司，就是阿里巴巴。马总曾说过“使命，是做正确的事；价值观，是正确地去做事。
例如,海尔公司把价值观表示为“真诚到永远”,ixmn提出“醉佳眼务精神”把为顺客提供世界上第0一0流的服务作为醉高的价值信念等等。同时,不同的企业,其价值观醉好赵可能使用不同的语言来表示，避免雷同,要做到这点虽然很难,但应努力去做,使价值观表示的能够反映
个企业的基本特征能够把一个企业的对内对外态度和另-个企业区别开来。阿里的价值观体系受到了挑战。P9级别资0深专家找下属代考，阿里决定扣除这位P9一年的股票和年终奖，但普通员工认为这碰到阿里价值观红线，应该直接开除。阿里前任CEO卫哲，曾在嘉宾派的课堂里，曾分享过三个故事都指向一个结论：阿里能为了价值观，开除任何人。今0天，很多阿里员工在激辩：阿里是不是在双标？阿里是不是变了？这种讨论，恰恰也应证了，价值观在阿里之重。隐秘的价值观