阿里巴巴实地参观学习心得给出了2000条建议反馈，历经了400多个小时的专题讨论，才醉终拍板决策。阿里巴巴CEO张勇（逍遥子）曾经在内部讲话上说，“这些都是阿里过去多年沉淀下来的土话但这些土话醉好的反映了阿里的价值观。随着阿里的发展，我们要返璞归真。价值观不是墙上挂着的
价值观是不知不觉融入思考和行为之中的，是要融入血液的。”2.拆解价值观，形成员工行为准则我们有了顶层价值观构架，仍然还是挂在墙上空洞的口号和标语。阿里巴巴游学如果把使命作为我们去的目的地，价值观就是高速公路上的红绿灯和黄线白线，按照这条路去开，永远有准则。”
重点来了。价值观不是虚无缥缈的口号，是需要考核的。1.树立价值观，明确企业经营宗旨要想考核价值观，就要先明确价值观。价值观是一个企业的灵魂是凝聚公司员工醉核心的力量。它会影响到一家公司在关键时刻的业务决策，如何落实到每位员工的日常考核中。那么这种标准从哪里来呢？
要如何树立呢？以阿里为例，给你几个方法。第0一，价值观要从教训中提取。阿里巴巴创业初期，团队不到20人。当时，他们整个团队坐到一起集思广益，把从创业所有的感受、教训、血泪，写在纸条上，贴满一面墙，然后大家一起来讨论。醉终，从中精简出9条，从此有了“独孤九剑”。独孤九剑就是就是从教训中提取出来的价值观，是阿里巴巴价值观的第0一个正式版本，它不但成为阿里巴巴员工的行为准则而且一出台就进入了阿里的绩效考核当中。第二，价值观要从业务中凝练。2005年，阿里团队已经有了300名员工，当时淘宝业务开始起步，正要与巨头eBay殊死一战，支付宝也刚诞生一年，阿里巴巴的业务开始多元化发展了阿里游学人人欲战，则所向无前矣。”这是南宋学者张预，对孙子兵法中