四、公司组织结构和业务流程
1、公司组织结构 2、职能部门公司各管理中心及其下属二级部门的具体职能如下:(1)基金管理中心D基金研究部跟踪国家各项政策法规的变化，调整基金设计方案，创新基金运作方式和模式(二)筹资部系统支持筹资，组织筹资计划和材料，审查基金投资者，规范筹资活动。
(三)基金运营部系统管理和设立基金，为基金运营提供日常管理和支持服务。
(4)除传统的风险投资/私募股权业务外，财富管理部还对其他创新业务进行合作和支持。
6综合支持部负责基金管理中心的日常工作支持,协调基金管理中心内部以及与公司其他部门的协调工作。
(2)投资管理中心指导集团投资业务，实施从项目源头渠道建设到投资完成的全过程、全方位、集控管理，包括项目备案、筛选、保密协议签署、初步评估、项目启动、框架协议谈判、尽职调查、内部决策会议、资金决策会议、投资协议谈判和签署、投资支付、工商变更改善、投资后跟踪管理等.
该中心按投资行业细分，并建立了投资团队来支持互联网、电子信息、文化消费、健康医药、节能环保、现代农业、**制造业、新材料等行业。