感悟 企业战略管理中的SWOT方法在电子商务中的运用（原创）

今天上课学习了企业战略管理中的swot工具，按照老师的话说这个是非常实用的工具一切的问题都可以运用这个工具进行分析，帮助制定企业、公司、家庭、个人的中长期目标。 闲话不多说，先来说说swot是什么吧！主要就是通过深层次的研究公司内部优势（strength）、劣势（weakness）以及外部的机会（opportunity）和威胁（threats）。6个方面的因素对企业的目前状态进行分析，通常是通过矩阵图来表示的！ 优势 劣势 机会 威胁 在上图中明确本公司的优势、劣势、机会、威胁然后代入下图进行分析 外在机会大、内在的优势大这样的企业属于增长型的企业，发展的空间很大一般会出现在新开设的公司与行业中。外在的机会很大但是内在的劣势较多这样的企业需要克服自己的很多弊端这样才能扭转企业的发展态势。外在的机会不是很多威胁却很大但是企业自身的优势比较明显，这样的企业适合多元化发展不要仅仅的局限于当前的行业等外在因素属于企业中期可能会遇到的问题。当然也有企业自身的优势不是很明显劣势很大，机会很少威胁很大的时候这个时候也就需要采取降低向外扩张的速度，着手解决企业当前面临的内在劣势和外在威胁的防御性战略。主要适合于企业发展的中后期面临瓶颈难以突破的时候采取的策略。俗话说当困难重重的时候在原地想清楚自己的问题远比盲目的前进要好！ 当然优势、劣势、机会、威胁这四种因素也可以通过未来发生的可能性的大小来进一步推断出企业面临的现状，制定企业的战略。 如：当分析企业内部的时候分别分析自己的优势、劣势在未来发生的可能性大的情况下会怎么样，可能性小的情况小会怎么样？ 通过swot工具，对现状进行了分析： 1、优势：企业的管理者者有较好的计算机网络知识，学习了工商管理专业理论知识较强，年轻力胜、精力旺盛有着长期的目标。 2、劣势：容易受外在环境的干扰、执行力不高、专业业务水平不高、信息的获取渠道单一。 3、机会：电子商务领域在未来必然是社会商业行为最为集中的地方，市场会越来越大。各个行业现在涉足电子商务领域不是很深，发展的空间也会越来越大。 4、威胁：电子商务的发展同行业的竞争其他行业对市场份额的侵占，政府的扶持力度（高产能消耗型产品在未来必然会被政府压制）新型商业形态的产生。 马上又要上课去了先写到这回来在总结吧！