风风雨雨建厂十来年了，或许总觉得自己在管理生产上有欠缺，或许在技术人才和实力上总是感觉不尽人意，当然头脑里也不排除一些崇洋媚外的思想吧，感觉时光飞速而企业发展速度缓慢，自己也疲惫不堪，于是早在三年前就产生了走中外合资之路，借鉴引进国外的先进经验，因此我还亲自去国外参观考察了一番，然种种原因，在我们又经历了两年的发展，时至目前才有机会使合资项目的谈判走向实质的洽谈中！
想到今后引进了国外的资金和管理经验，尤其是有了国外先进的生产技术，再加上国外一定的名气，这些条件一定能给自己今后的企业带来突飞猛进的提高，想到今后走正规的国际管理制度之路，自己也能减去一定的压力轻松一些了，不免心中很是高兴！
但是，最近在论坛看了几篇关于合资企业问题的文章后，不免心中忧心重重起来，尤其绍兴捕快发来的： 一个外企白领的自白：外企是如何掏空中国的？ ．．．．40出头的方先生曾是最早一批进入外企的白领，几乎见证了外资进入中--国的整个发展史。利润转移： 明修栈道 暗渡陈仓 ．亏损避税： 外资悖论 令人惊诧 ．“中--国人‘内战内行、外战外行’市场是被拿去了，但没换回技术，自己的技术也丢了．．．．．
另外，还有网友泰瑞达发表的：警惕!中国骨干企业受制外 ！．．．
大连机电厂是中国最大的电机企业，一直是国内中小电机行业技术发展的领航者。1996年与新加坡威斯特公司合资后，连年亏损，仅3年时间就被新方收购，一半以上职工失业，技术平台瓦解。
佳木斯联合收割机厂是全国唯一能生产大型联合收割机的企业，其产品占据国内市场的95%。1997年它的优质资产与美国一公司合资，7年后被美国公司全部收购。从此，中国大型农业机械领域的技术平台瓦解，农业大国中国的大型联合收割机市场被美国公司垄断。
中国化工机械制造的设备生产基地和龙头企业锦西化机，拥有国内领先、国际先进的制造、维修技术，2004年全集团盈利800多万元。2005年，在葫芦岛市政府的主导下，锦西化机与德国西门子合资，丧失了对其最大且唯一盈利的分厂的控制权。从此，国内大型化肥设备维修依靠的对象变成了外国公司。．．．．
等等这些触目惊心的事例，不免很是困惑，想想这些事例的领导层难道头脑能比我们差吗？那自己怎么就能保证今后合资后就能不至于走向事例中列举的这样的结果呢？．．．
所以，在此诚恳的请论坛中管理高手以及在中外合资企业单位工作的商友们都来谈谈你们对中国的合资企业的分析和看法，及注意事项，以利于我学习成功经验，避免重大失误的发生，谢谢大家！