要想搞好一个企业什么最重要？有人说，市场销售最重要，搞不来定单，企业就没法生存。有人说，生产管理最重要，生产不出质量好的产品，你也销售困难，即使能卖出去也是一时的生意。有人说，技术要不能创新，没有稳定保证的产品，就不会创出一个企业的名气和品牌。。。
是啊，每一个环节，每一个方面都很重要，但我认为，真正领导和决定一个企业前途和命脉的应该是每个企业的决策者，只有路线和方向对了头，才能带领企业一步步朝理想和目标去实现，在这方面我也是深有体会，更有失败的教训，今天总结几点，一来自己规划新目标，避免重复错误，二来大家也有个借鉴和参照，一起来探讨。
一．正确估计自己实力，不可盲目扩张主义
说到这个问题，我有一个很实际的例子，在我们行业同产品的行业排名中，行业公认两个企业排头，南方一个广州的，北方就是我们，很巧两个都是女老板，更巧的是我们俩就是在这个盲目扩张上犯了相同的错误，０１年这个广州的女老板，在技术和产品不是很成熟稳定时，大量的销到北方来了，一来刚打新市场，客户没使用过要求先试用了再付款，二来急于占领市场心切，等产品发过来后，机器也出问题，用户也不付款，当地的同行也从中作梗等等，几个方面的问题同时夹击，最后款也没拿到，败回了广州，并从此永不来北方了。 而我在０３年时，开始是广州一个经销商引荐，我们也开始打广州市场了，当时还信誓旦旦的说，一定要做行业第一，广州的同行从我们这里败走，我就要把我的产品做到她的家门口去，很不可一世的气势，当真的扩张到广州市场后，一切问题都来了，路途遥远加上广州消费高，造成费用高的惊人，质量上，因南北地方差异，造成临时改动的设计不成熟，造成了使用上的问题，加上当地经销商只认钱不诚信等等原因，在广州困了我两年，有的到现在款子也没解决而不了了之。。。 总结的经验就是还是先把自家家门口的生意做好，再如标题，正确估计自己实力，不可盲目扩张主义！
二，发展内部实力，建立全面质量管理体系
加强自己的内部实力，建立好企业的全面质量管理体系，从这点上看，这也是我把很大的一部分精力放在来我们阿里巴巴商人论坛这里的原因。 我以前虽然在大企业国营厂工作，但对管理也是只知皮毛，真正的正规管理体系也是“一窍不通”给领导工作上带来很大的影响，所以，来论坛后，尤其是在机械论坛这里遇上了管理专家forta老师，我在慢慢的接受他管理销售经营理念的传授，并让他帮助我从新制定一套管理体系，使企业走上正规管理之路。另外，我们机械论坛也是“高手如云”企业老板很多，我们多交流经验，学习别人成功之处，总结自己失败教训等，从思想和理念上是自己得到全面的提高。 我觉得尤其是一个企业的决策者，更应该不断的给自己“充电”充实自己，才能在今后决策时少失误或避免错误！
三，树立企业文化，“包装”企业形象 私营企业要不要企业文化，在这个问题上一直想追求，又很难实现的一点，通用机械论坛的副斑竹lona419做的就很成功，他们企业打出了：用灵魂制造阀门，以诚信服务客户。体现了一种企业精神和凝聚向上的气势，值得我们好好的向他取经和学习。今后我们企业也先在企业精神和宗旨上认真的灌输，“以诚信求根本，视质量为生命”让质量是我们的企业生命意识，深刻的印在每一个员工的思想里。 另外，０６年我们也打算“包装”一下我们企业的形象，扩建新工厂，增加加工设备，丰富员工的文化生活条件，先把企业内部包装好！并加大新产品的开发力度，争取有三项新产品出台，并对现有产品更新换代，合理的提升和改造！
四，扩大宣传，０６年再上新高
在首先把企业内部理顺，“包装” 增加实力后，我们要再进一步扩大企业宣传，０６年的几个行业展销会一定要认真的搞好，这是个关键问题，早做准备，并加大投资宣传的力度。 目前就有东南亚和印度孟加拉的外贸信息不断沟通，争取抓住机会，把市场做到国外去，这也是我０６年的规划范围。。。
新的一年，新的景象。我充满着信心，做好了规划，一定带领我们企业再上一个新的台阶！