2019年微电商品牌，想要在下半场，有大的发展和突破，需要更加精细化，更加专业的运营。
这就要求我们在六、七月提前规划好下半场每个重要的节点和环节。（不然怎么实现年度回款目标？）
️产品规划：
1）是否有一个超级爆品作为品牌代表出现；
2）是否有完整清晰的产品系列规划，切准一个细分领域，锁定一类人群，只为精准用户服务；
3）是否做好策划，让产品可感知；
4）是否做好科学合理的定价；
5）是否有稳定的供应链保证产品品质和数量。
️制度规划：
1）制度是否足够简单，让大代理和小代理都会算账，所有代理都知道怎么升级、怎么赚钱；
2）制度是否有利于招商裂变；
3）制度是否设计足够的奖励激发代理招商和动销积极性；
4）制度是否解决了小代理动销、中代理晋升、大代理动力问题。
️招商规划：
1）是否规划好全年的势能节点；
2）是否规划好超强的价值锚和无敌招商弹药包；
3）是否做好投放招商广告的准备，招商文案、投放渠道；
4）是否准备好招商工具，招商手册、话术、体验装、启动套装、朋友圈内容规划；
5）是否做好成交转化体系。
️运营规划：
1）是否给到代理书面化的工作方法；
2）是否有严格的执行跟进规划，如何奖励、如何惩罚；
3）是否有系统的代理帮扶培训体系；
4）是否策划好动销节点。
成功微电商品牌，靠的不是胆量和运气，而是详细的规划和精细化的布局。