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当我们给90后、00后的孩子贴上“90后00后”的标签时，除了年龄感，更多的是对他们性格的概括。作为企业管理者，我们要面对的是如何让这些被贴上“唯一一代”标签的从业者，牢牢扎根于产业土壤，成长为新一代的管理者。灵活用工APP软件定制开发OEM
移动互联网时代，90后活跃于职场。薪资和福利不再是这些新一代员工的首要关注点。相比之下，他们更注重公司的人文关怀和工作的适合性。中国企业正在经历职场主力逐渐向90后、00后转变的过程。新时代的员工更追求自己的主见和认同感，以及自己的价值感。他们有超前的就业观和价值观，追求更灵活便捷的就业方式，不太注重保险，喜欢自由，越来越多的人选择自由职业或短期工作，离职率高。据调查，现代90后员工平均每7个月换一次工作，注重员工体验。
新时代员工体验论
什么是员工体验？员工体验是员工对他们工作的组织的看法的总和。英国组织理论家、伦敦商学院教授琳达在2018年进行了一项合作调查，调查对象包括来自79个国家、10多个行业的1246名高管。该调查的目的是了解现代企业面临的最大挑战。人力资源问题。调查结果的首要问题是：员工体验为企业带来了巨大的红利，而目前大量的企业并没有抓住这些红利。
一个整天被扣工资被骂的店员，顾客对他产生好感的可能性很小；如果一家餐厅不能提供良好的工作环境，连空调都不愿意放弃设备，那么食客迟到，吃什么饭，只是运气问题……这样的事情几乎存在于所有餐厅行业。毕竟，企业是由人组成的组织。无论是服务还是产品，创造者、传递者、使用者都是人。因此，解决好人与人之间的关系就成了企业非常重要的任务。要想在员工与用户之间形成和谐的关系，企业首先要与员工建立和谐的关系。
员工薪酬福利对员工体验的影响很小，只能在短期内提高员工满意度。员工之所以想留在这个组织，不仅仅是温饱，还有更高层次的需求：一是体现价值感，二是提供自己的职业发展，二是提供足够的安全感，并且在职场中拥有属于自己的存在感和幸福感，这样的复合体验可以起到激活员工留存的作用。
提升员工体验是新时代人力资源服务的重点。在提升员工体验的背后，组织的最终目标是让员工更加敬业。让员工尽可能按照自己喜欢的方式工作，发挥自己的价值，这也是一种灵活的创新。