捷成时讯
捷成璧山分公司后勤各部门实行绩效工资考核制度
（分公司办公室）新年伊始，新的气象。按照年初制订的今年内部各项工作的指性意见，为了更好的发挥各职能部门的作用，加强内部管理工作，尽力发扬内部各部门团结协作精神，使各部门间紧密配合，紧紧围绕提高产品质量和加速生产进度为目标，最大化地实现产品销售收入，实现产能指标和质量考核目标，改变生产环境状况，加强安全生产管理，杜绝重大特大安全事故发生，为此，分公司决定在今年开始在后勤各部门推行岗位绩效工资考核制度。
过去几年，分公司各部门一直采用月工资计发办法，这种月工资计办法的不足之处就在于部门人员工作没有具体指标，导致有的部门人员责任心不强，对产品质量意识的提升不高，工作不认真负责，对公司发展不关心，与已无关，影响公司向前发展和产品结构调整，特别是对于新产品的开发工作过去一直存在部门协作力度不够的情况。
今年春节刚过，捷成璧山分公司就在公司内部开始全面推行岗位绩效工资新的考核办法，新的绩效工资考核制办法是为了切实改变了过去后勤各部门人员固定工资一成不变的模式，从实行的意义上讲真正以岗位来确定基础工资，以绩效作为工作效率进行考核计发工资的一种新的工资计发办法。这种办法的实行，可以改变过去部门人员不关心产品质量和生产进度，以及安全生产的情况，有利于公司发展。
绩效工资考核，在国内企事业中早有先例。早在去年底分公司就着手这方面的基础数据的整理工作，力争在推行时不走弯路，考核一步到位，到岗，到人。
分公司后勤部门新的岗位绩效工资考核包括生产管理，质量管理，生产现场管理，技术开发，财务，办公室，外贸，网络，库房管理人员，核算，清洁工等16个岗位，考核的重点以生产任务完成进度，质量指标（退货），安全生产，生产环境整洁，个人工作环境卫生以及工作态度6项作为绩效考核指标，采用十分制考核办法，当月自考后由公司集中进行汇考，以实际得分计发工资，在绩效考核分值中，基本岗位工资占60%，绩效分值占40%。
重庆捷成塑胶有限责任公司璧山分公司办公室供稿