一、 项目产品管理
1、 产品基本信息：实现对整个项目从土地、规划到“生产”，最后划拨用途的整个过程管理。期间对整个规划建设项目的基础信息和建设用途如住宅、公建、人防等进行统一描述，通过对项目导图的应用，实现对项目、标段、标段单元（楼栋）及最小单位的层层透视，体现项目的平面图、房源、面积等信息。
2、 产品定位：通过历史项目的经验数据协助企业制定产品定位。
3、 产品设计管理：
1) 设计信息管理：提供历史经验数据，协助企业完成产品设计，并在系统中实现审批流程。
2) 设计变更管理：在系统中实现设计变更的审批流程，并且通过产品-工作-合同-成本的一系列关联，自动引发由产品设计变更引起的工作变化（包括工作量或工艺、工序的变化）、合同变更、成本变化。
4、 产品形象进度管理：企业的项目管理工作是围绕项目本身展开的，许多关键工作和资金流的重要节点往往是和产品的一些形象工程紧密相关的：
1)工程形象进度：对项目的实际进度情况，以甘特图、横道图或对比图的多种形式直观展示，并用不同颜色来表现计划和实际完成进度的对比分析。
2)远程监控：为了便于管理者对形象进度真实情况的核查，系统可以与数码图像与视频结合，反映项目实际的形象。