在21世纪，它已经过了老板单打独斗的年代。企业的组织能力取决于人才。人才来了怎么管理企业？当用薪酬来解决这个问题时，为什么会感叹，即使是高薪也会导致激励失败？企业如何才能更快更好地前进？做到商学院特聘讲师，企业高级顾问洪生教授讲授“企业十倍成长的引擎——卓越经营管理模式”。洪生教授，帮助许多企业走出了困境，教我们如何通过建立一个可复制的管理模式来解决上述问题。实现企业的快速成长，同时让老板得到解放！
在课程开始时，洪生老师将企业的成长阶段比作独木舟、龙舟、轮船和航空母舰。不同阶段老板扮演不同的角色，从独角兽到组成强大团队的公司。公司赖以生存的各个组成部分也发生了变化，从依赖老板到让老板自己做每件事，到形成自己的管理体系，再到依靠这个体系来运行。这些发展离不开一个词----“变化“。“这些变化的主要原因是老板的变化。老板角色在不同阶段的改变会影响思维的改变，进而改变公司的战略决策。这些变化创造了强大的组织能力，包括系统和人才。
洪生老师以20多年的咨询经验和100多个企业咨询经验，在课程的过程中，在企业案例的过程中，如真功夫、金轮股份、极草、全友家私等企业，以及上下级管理模式的实施步骤和管理模式，让我们知道管理层是以工作为目标的员工，将结果带回；管理层需要一个小时的事前干预和日常过程控制来保证；成熟的公司将遵循模式，而不是模式和人；要选择沉重的负担，要有指标在头上；目标管理必须通过绩效考核落到实处。
没有辛勤工作和辛勤工作。众所周知。每个人都知道“努力工作”对绩效和公司没有帮助。但实际上，很多人都有“努力工作”，他们觉得自己很实惠。公司，经理可能会很无奈，并可能把他放在人的一边。但是，如果您的公司具有教师班级中描述的管理模型，则员工将根据现有模型根据自己，部门和公司目标自动且自发地工作。评估评估标准，因此不存在所谓的“努力工作”;公司在一个看不见的系统中运作，老板可以获得自由，公司可以进行长期的战略规划。
在中国，企业和企业家并不短缺。缺少的是那些能够建立自己的管理模式并帮助企业家登陆的企业家。这种模式对企业的生存和发展有很大的帮助。有这样的专业老师。许多学生在课堂上抓住这个机会，更深入地研究自己的团队管理模式。他们还认为，一个伟大的公司必须依靠系统化的管理模式才可复制和持续发展。