3、投资者要具有合法的经营权，具有创新的经营理念和良好的商业信誉；
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三、三个标准是铺货到位的关键。建立铺货管理制度。明确铺货路线，铺货责任人，规范铺货标准和要求。制定具体的铺货奖惩细则，并严格执行，实现铺货工作的日常化、规范化以及制度化。按铺货计划执行，要求铺货的团队每天要召开晨会通报铺货进度并下达当日铺货任务，把任务分解到人，每天下午下班时召开晚会点评当日工作，上交铺货表格并由督导组巡检，关键客户和关键时候需要销售经理亲自带队冲在铺货的线以鼓舞士气。
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1，日常的酒水代理销售中，进货尤为关键。酒水的品种，每种的进货量，生产日期，储存方式等等，都需要安排妥当。并且仓库管理也要制定好规章制度。才能保证销售的进度。
白酒代理商一定要纠正这个观点，就是推销就像是做，发传单一样低级，很多经销商看不起这种做法。当然有的经销商朋友圈子比较大，人脉网很宽泛，这类白酒代理商一般发展的都很稳，但是想要提量也不太现实。推销其实是一个褒义词，们是去给零售商带来新知识，新方法的；们是给零售商带来好产品的，并且们是真心实意的为合作伙伴带来利润的。